ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Рис. 6. Контекстная диаграмма
Рис. 7. Декомпозиция функции A0
На следующем шаге подсистема разбивается на более мелкие функции и так далее до достижения нужной степени
детализации. После каждого сеанса декомпозиции возможно проведение экспертизы: каждая диаграмма проверяется
экспертами предметной области, представителями заказчика, людьми, непосредственно участвующими в моделируемом
бизнес-процессе. Такая технология позволяет построить модель, адекватную предметной области на всех уровнях
абстрагирования.
Необходимость тщательной проработки моделей с различной, подчас весьма значительной степенью глубины анализа,
способствовала появлению программно-технологических средств специального класса – case-средств (Computer Aided
Software Engineering). В настоящее время под термином "case-средства" понимаются программные средства,
поддерживающие процессы создания и сопровождения информационных систем, включая анализ и формулировку
требований, проектирование прикладного программного обеспечения (приложений) и баз данных, генерацию кода,
тестирование, документирование, обеспечение качества, конфигурационное управление и управление проектом, а также
другие процессы. В настоящее время рынок case-средств чрезвычайно разнообразен.
Целесообразно использовать для функционального моделирования бизнес-процессов элемент линейки AllFusion
компании Computer Associates BPwin (полное название: AllFusion Process Modeler ) – инструмент визуального
моделирования бизнес-процессов. Этот программный продукт даёт возможность наглядно представить любую деятельность
или структуру в виде модели, что позволит оптимизировать работу организации, проверить её на соответствие стандартам
ISO 9000, спроектировать оргструктуру, снизить издержки, исключить ненужные операции, повысить гибкость и
эффективность. Являясь стандартом де-факто, BPwin поддерживает сразу три нотации моделирования: IDEF0 (федеральный
стандарт США), IDEF3 и DFD.
Для отечественных предприятий последние годы отмечены интенсивными процессами реорганизации, существенная
часть которых связана с внедрением или совершенствованием корпоративных информационных систем. Эти процессы,
несомненно, сопряжены с серьёзными рисками, о чём свидетельствуют многочисленные неудачи как крупных, так и средних
компаний. Между тем использование современных методик и инструментов позволяет минимизировать риски и решать
возникающие на различных этапах реорганизации бизнес-процессов проблемы оптимальным образом.
Прежде чем пытаться улучшить тот или иной бизнес-процесс и внедрить информационную систему, целесообразно
проанализировать, как работает предприятие в настоящий момент. При этом следует установить способы его
взаимодействия с внешней средой (клиентами, поставщиками, партнёрами) и внутри корпоративных подразделений, а также
оценить состояние и особенности деятельности на рабочих местах сотрудников. При этом следует отметить, что такого рода
информация может быть сформирована из различных источников, поскольку высшее руководство компании может не
владеть деталями подпроцессов и работ, а рядовые сотрудники не имеют достаточного кругозора о мегапроцессах в
компании. Поэтому любой процесс реорганизации должен начинаться с обследования предприятия и построения модели
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »