Технология и организация практической деятельности в сфере бизнес-информатики. Организация учебной и производственной практики. Дюженкова Н.В - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Организационная структура предприятия – это системообразующий элемент предприятия как целостного организма,
определяющий его функционирование. Она содержит иерархию подчинения и связи структурных единиц, которые
реализуют производственные бизнес-процессы. Именно организационная структура определяет эффективность бизнес-
процессов, качество кадрового потенциала, связывает в единый системный процесс управленческие и предпринимательские
функции, реализуемые предприятием в рамках бизнеса.
Схема организационной структуры служит для понимания принципов взаимодействия между подразделениями
предприятия, отражая формальные отношения и взаимосвязи. Из всех возможных методик схематичного изображения схема
организационной структуры является наиболее распространенной. Хотя она используется большинством компаний, не
всегда её содержимое соответствует уровню современных требований как в части адекватного отображения реальной
структуры, так и в области дизайна.
В настоящее время существует значительное число организационных структур, позволяющих реализовать целостную
систему корпоративного и производственного планирования и обеспечивающих системное использование современных
информационных технологий, развитие системы маркетинга, создание системы персональной ответственности. При
разработке или реорганизации организационной структуры предприятия рекомендуется познакомиться с типовыми
структурами.
Существует два варианта схемы организационной структуры: вертикальные и горизонтальные схемы. В вертикальной
схеме (рис. 5) вертикальные линии отражают иерархическую подчинённость и горизонтальную ориентацию. Горизонтальная
схема привлекательна с точки зрения графического отображения, особенно для крупных организаций.
Рис. 5. Вертикальная структура организации
Для оптимизации деятельности предприятия используют функциональное моделирование бизнес-процессов, которые
основывается на четырёх подходах:
– методика быстрого анализа решения (FAST);
– бенчмаркетинг процесса;
– перепроектирование процесса;
– реинжиниринг процесса.
В настоящее время существует ряд инструментов и методик совершенствования бизнес-процессов, которые
применяются при реализации преобразований. К их числу относится и метод построения иерархических моделей,
направленных на описание и анализ бизнес-процессов как элементов экономических систем. При этом крайне важно чётко
сформулировать постановку задачи и цели моделирования, что определяет выбор адекватных методик и инструментальных
средств.
Для решения задач функционального моделирования, т.е. описания существующих процессов или процессов, которые
мы стремимся получить в идеале, широко используется методология структурного анализа и проектирования (Structured
Analysis and Design Technique – SADT). Возможность использования SADT-методологий в различных сферах практической
деятельности и отражение общесистемных характеристик процессов (управление, механизмы, ограничения, выходные
результаты) делают эту методологию весьма привлекательной.
SADT-методология была создана и опробована на практике Дугласом Россом в период с 1969 по 1973 гг. В начале 90-х
гг. в США на основе SADT был принят стандарт моделирования бизнес-процессов IDEF0. Этот стандарт получил широкое
распространение в таких областях, как проектирование информационных систем, автоматизация производства, создание
программного обеспечения, моделирование сложных систем из широкого спектра областей (банковское дело, очистка нефти,
планирование промышленного производства, системы наведения ракет, организация материально-технического снабжения,
методология планирования, технология программирования).
SADT-методология предписывает построение иерархической системы диаграмм – единичных описаний фрагментов
системы. При этом сначала производится описание системы в целом и её взаимодействия с окружающим миром
(контекстная диаграмма) (рис. 6), после чего производится функциональная декомпозиция – система разбивается на
подсистемы и каждая подсистема описывается отдельно (диаграммы декомпозиции) (рис. 7).

Страницы