Управление проектами. Дульзон A.A. - 111 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

111

3. Дизайн проекта / организация проекта

Проекту требуются организационные рамки, чтобы обеспечить

целенаправленное взаимодействие всех участвующих в нем лиц. Этот

вопрос имеет несколько аспектов.

Во-первых, заказчику необходимо определиться с тем, будет ли

проект выполняться преимущественно силами самой организации или

его поручат сторонней организации. Соответственно реализуются схе-

мы внутреннего или внешнего управления проектами.

Во-вторых, поскольку проект, с одной стороны, является по суще-

ству некой относительно самостоятельной «организацией», а с другой –

частью материнской организации, необходимо определить формы их

взаимодействия, т.е. определить линии власти, полномочий и коммуни-

кации. Проект и проектная группа должны быть интегрированы в про-

цессы и организационную структуру предприятия, что может осуществ-

ляться четырьмя основными способами:

 через создание чисто проектной организации,

 через менеджмент влияния,

 через создание линейной проектной организации,

 через матричную проектную организацию.

В-третьих, самому проекту тоже необходима определенная органи-

зационная структура. Это связано как с необходимостью определения

прав, ответственности и коммуникации внутри проекта, так и определе-

ния отношений с материнской организацией. Важность этого момента

определяется тем, что каждый участник проекта, с одной стороны, при-

надлежит к линии, но, с другой стороны, временно работает в проекте,

причем, возможно, с другими компетенциями. Организационная струк-

тура проекта регулирует взаимодействие руководителя проекта, коман-

ды проекта и других групп, участвующих в проекте (кто есть кто?).

Наконец, в-четвертых, организация процесса/хода проекта устанав-

ливает фазы, формальные правила и методы работы (как делать будем?).