Управление проектами. Дульзон A.A. - 109 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

109

H. Kerzner [13] следующим образом формулирует основные ключе-

вые элементы, которыми должен овладеть и которые должен использо-

вать руководитель международного проекта:

 осознание и понимание разницы между первым, вторым и третьим

миром;

 получение информации и помощи от различных профессиональных

организаций по управлению проектами относительно приемлемой прак-

тики управления проектами в определенной стране;

 использование стандартов по управлению проектами (PMBoK) для

обеспечения общего языка, способного преодолеть некоторые барьеры

проекта;

 проверка допущений, принятых в связи с культурными различиями;

 понимание культурных различий в восприятии времени и срочности;

 изучение инфраструктуры страны, чтобы избежать «сюрпризов» с

логистикой;

 достижение договоренности о понимании приемлемого уровня риска;

 готовность и желание понимать культурное многообразие при работе

с людьми;

 предоставление принимающей стороне возможности для обсужде-

ний, необходимых для установления доверия в отношениях.