Управление проектами. Дульзон A.A. - 107 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

107
2.4. Некоторые особенности подготовки и выполнения
международных проектов
Глобализация экономики привела к резкому росту разнообразных
международных проектов, которые пересекают границы между странами.
В составе команд таких проектов могут быть люди из одной, двух или
более стран. Межкультурные различия для таких проектов могут ока-
заться одним из главных факторов, определяющих их успех или провал.
Международные проекты по своей природе требуют высокой степени
осведомленности, чувствительности и щепетильности. Только это мо-
жет обеспечить установление доверия, которое является основным зало-
гом успеха международных связей. То, что кажется вполне допустимым
в «домашнем» проекте, может быть совершенно неприемлемым, когда
пересекаются государственные границы. Важно понимать, что не каж-
дая организация и не каждый индивидуум готовы к работе в междуна-
родном пространстве. Это требует определенных знаний и навыков, по-
литического понимания, а также незаурядных коммуникативных спо-
собностей, чтобы преодолевать барьеры, связанные как непосредствен-
но с границами между странами, так и с культурными различиями.
Прежде всего, необходимо учитывать различия в движущих факто-
рах трех групп стран. Первая группа стран, к которым относятся США,
Канада, Австралия, Новая Зеландия, Япония и продвинутые страны За-
падной Европы, руководствуется идеей непрерывного совершенствова-
ния технологического развития. Страны второго мира стремятся дог-
нать первую группу стран с учетом своих ограничений. Страны третьего
мира пытаются модернизировать или создать свою инфраструктуру,
чтобы добиться нормального уровня жизни. Это означает, что управле-
ние проектами в этих трех группах стран должно использовать разные
подходы с учетом различных нужд и природы проектов.
Во многих странах руководители международных проектов долж-
ны координировать распределение ограниченных ресурсов между пра-
вительственными органами. Для этого необходимо очень тщательно ис-
следовать и понять планы развития страны. Без этого трудно создать
хороший план проекта. Трудности могут также возникнуть в поддержа-
нии соответствующего уровня контроля изменений, поскольку неадек-
ватные доклады о результатах работ часто связаны со стремлением «со-
хранить лицо» и в некоторых культурах рассматриваются как вполне
нормальное явление.
Определение предметной области проекта может сильно постра-
дать, если руководитель проекта не сумеет учесть местные ограничения,

Страницы