Управление проектами. Дульзон A.A. - 108 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

108
которые могут быть гораздо более жесткими, чем собственно ограниче-
ния проекта. Стратегический план и описание продукта могут быть
плохими или неправильно понятыми. Реализуемость проекта может
быть переоценена. Анализ экономической выгоды от проекта, если он во-
обще проводится, может быть неточным или неправильно понятым. Воз-
можная разница в системах бухгалтерского учета может привести к не-
верным оценкам издержек проекта. Языковые барьеры существенно за-
трудняют точную формулировку даже технических требований. В резуль-
тате обычно требуется целый ряд итераций для обеспечения идентично-
сти этого основополагающего документа на разных языках. Местные
инструкции, организационные процедуры для руководителя проекта из
другой страны могут быть очень тяжелым барьером. Особые трудности
могут возникнуть, если принимающая сторона не согласна с методоло-
гией управления проектом и особенно если она ставит нереалистичные
цели.
Временной план проекта неизбежно приходится удлинять, по-
скольку продолжительность многих работ подвержена влиянию целого
ряда факторов, действие которых трудно предсказать заранее. Это мо-
жет быть позднее поступление или повреждение требуемых для проекта
товаров или услуг в связи с плохой инфраструктурой. Качество товаров
может быть неизвестным. Местные обычаи, каникулы, религиозные ве-
рования, выходные и праздничные дни могут свести на нет все попытки
точного определения продолжительности отдельных работ. Таможен-
ные формальности могут оказаться не только сложными, но на практике
даже не соответствующими законодательству данной страны. Реализа-
ция законных прав, например при нарушении контракта со стороны за-
казчика, может оказаться практически невозможной.
Целевые установки, которые для европейцев или американцев счи-
таются само собою разумеющимися – оптимизация дохода, минимиза-
ция издержек и максимизация прибыли, – в международном проектном
менеджменте могут оказаться неподходящими и могут быть заменены
на статус, стабильность, консенсус и т.п. [13].
Наиболее важным фактором достижения успеха в управлении меж-
дународными проектами является наличие квалифицированного персо-
нала. Руководитель проекта должен рассматривать рабочую силу как
один из наиболее ценных ресурсов, понимать и уважать социальные и
культурные ценности. Он должен также понимать политический климат
страны и роль правительства в частном бизнесе.

Страницы