Управление проектами. Дульзон A.A. - 106 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

106
не решать проблему, поскольку, например, она не имеет решения
или затраты на ее решение превышают вред от нее.
2. Выбор альтернативы.
Если все-таки идею выполнения проекта не отбрасывают, то долж-
но быть принято решение, для какого или каких путей решений пробле-
мы будет проводиться проектирование. Если выбран только один из
альтернативных путей решения проблемы, то тем самым уже принято
одно из важнейших проектных решений. Поэтому подходить к выбору
альтернативы необходимо весьма обстоятельно.
Если принимается решение выполнять планирование для двух или
более альтернативных путей решения проблемы, то важнейшее решение
о способе ее решения отодвигается и должно быть принято на более
поздней стадии.
Решение о выполнении проекта в связи с его важностью нельзя
принимать интуитивно. Оно должно базироваться на основательном
фундаменте данных, например на экономических расчетах. Кроме того,
целесообразно использовать известные формальные методы принятия
решений.
Утверждением задания на проект одновременно выражается готов-
ность выделить для его реализации соответствующие ресурсы. В случае
внутреннего проекта – это ресурсы предприятия. Так как производст-
венные ресурсы всегда ограничены, то за их получение конкурируют
различные идеи. Утверждение задания на проект расставляет и соответ-
ствующие приоритеты. Подписание задания на проектирование обычно
подразумевает согласование:
цели проекта,
полезного выхода проекта,
срока выполнения проекта,
основных промежуточных этапов и их результатов,
показателей / критериев успеха проекта, т.е. количественных и
качественных параметров,
вида и порядка отчетности,
требований к проектной документации,
бюджета проекта,
обеспечения проекта человеческими и материальными ресурсами,
граничных условий,
прав и полномочий руководителя проекта.

Страницы