Управление проектами. Дульзон A.A. - 113 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

113
Достоинства внутреннего управления проектами:
▫ большая гибкость в использовании персонала;
▫ отдельные эксперты могут быть задействованы в ряде проектов;
▫ специальные знания легко аккумулируются и распространяются
внутри организации;
▫ стабильность обеспечивается независимо от смены отдельных
личностей.
Недостатки внутреннего управления проектами:
руководителю проекта необходимо много дипломатии при перего-
ворах с функциональными менеджерами относительно ресурсов;
нарушение принципа единоначалия;
принятие решений, оплата труда и др. находятся в поле напряжений
между функциональным подразделением и проектной командой.
Достоинства внешнего управления проектами:
▫ внешний руководитель проекта может быть нанят на требуемое
время;
▫ команда проекта дисциплинарно подчинена руководителю проекта;
▫ функциональные структуры организации существенно не влияют
на работу команды проекта;
▫ проект быстро реагирует на изменения среды;
▫ использование внешних специалистов обогащает организацию
новыми идеями и подходами;
▫ работы, для которых внутри организации нет подходящих спе-
циалистов, могут быть поручены внешним экспертам;
▫ команда проекта может быть легко сокращена или расширена в
зависимости от изменения потребности.
Недостатки внешнего управления проектами:
внешние специалисты обычно дороги;
коммуникация осуществляется через границы организации (пре-
одоление барьеров);
цели внешнего руководителя могут быть далеки от целей органи-
зации;
претензии к внешним специалистам и организациям трудно реа-
лизовать, а уровень возможного контроля и управления ими огра-
ничен;
требуются дополнительные административная и контрольная сис-
темы, а также необходимо подключение к проекту дополнитель-
ных внутренних подразделений (например, юридического отдела);

Страницы