Управление проектами. Дульзон A.A. - 114 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

114
требуется более четкий контроль коммуникаций, когда они пере-
секают границы организации. Коммуникации с внешними спе-
циалистами могут приводить к контрактным осложнениям;
не накапливается опыт внутри организации;
команда проекта менее привержена организации;
выше требования к трансферу рисков и контролю контрактов.
3.1.1. Организационная структура проектов с внешним
управлением
При совместном выполнении проектов рядом независимых пред-
приятий в рамках кооперации появляется множество дополнительных
вопросов. Основанием для них могут быть вид кооперации, сложность,
объем и риск проекта, объем финансирования, ограниченные ресурсы
предприятий и т.д. В кооперации системное руководство проектом час-
то поручается одному из предприятий, либо каждое предприятие на-
правляет минимум одного своего представителя в совместную команду
проекта. Правовые формы при этом могут быть различными. Примером
таких совместных проектов служат проекты трансфера технологий из
научно-исследовательских организаций в промышленные предприятия.
Форма проектов с внешним управлением часто используется не-
большими предприятиями как более гибкий подход, особенно для пред-
приятий с переменным объемом работ. При этом может быть пригла-
шен только внешний руководитель проекта, а команда проекта форми-
руется: а) полностью из своих людей; б) из своих работников и пригла-
шенных экспертов. Но команда проекта может быть и полностью внеш-
ней. Внешние эксперты могут работать в нескольких проектах, в том
числе и для разных организаций.
Система внешнего управления проектами позволяет обеспечить
ценовую конкуренцию. Обычно проекты выполняются на основе под-
робных контрактов разных типов, включающих целый ряд условий. При
этом организация-заказчик зачастую создает у себя специальное под-
разделение, действующее в качестве формального интерфейса между
нею и проектом. Взаимодействие с обеих сторон обычно осуществляет-
ся с участием юридических отделов. Кроме того, поскольку при внеш-
нем управлении существуют развитые связи между организацией и про-
ектной командой, организации могут создавать также специальные
группы/подразделения контроля изменений. Они отслеживают решения
об изменениях в проекте и согласуют их в соответствии с внутренними
правилами организации и условиями контракта (рис. 3.2).

Страницы