Управление проектами. Дульзон A.A. - 117 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

117
быть абсолютно твердой, и тогда контракторы неизбежно будут требовать
повышенную цену, чтобы застраховаться от риска возможного увеличения
цен на товары поставщиков. Одни клиенты предпочитают контракты с
твердой ценой (риск исполнителя), а другие – контракты с изменяемой це-
ной (риск клиента). Компромиссом является контракт с фиксированной
ценой с возможной корректировкой. Клиент при этом берет на себя риск
возрастания цены в период выполнения проекта, но только по определен-
ным позициям сметы. По остальным позициям риск остается за контрак-
тором. Часто в контракте предусматривается определенная премиальная
сумма, выплачиваемая клиентом в зависимости от того, насколько кон-
трактор уложился в фиксированный бюджет. При этом клиент может по-
требовать права жесткого контроля над расходом средств, предусмотрен-
ных в проекте на оплату соисполнителей, а также резервных сумм бюдже-
та проекта. Контракт с твердорасчетной ценой требует от контрактора
тщательной подготовки проекта до выхода на тендер.
В контрактах с отчетной калькуляцией фактические издержки
оплачиваются клиентом полностью и часто фиксируется прибыль испол-
нителя. Для таких контрактов риск исполнителя низок. Такой тип кон-
трактов используется в случаях, когда нет возможности рассчитать с при-
емлемой точностью издержки проекта. Контрактор при этом обязуется
приложить все силы, чтобы обеспечить высокую эффективность исполь-
зования средств, но прибыль его зафиксирована независимо от этого. Пре-
имуществом такого типа контрактов является то, что не требуется очень
глубокой предварительной проработки содержательной части проекта
(например, минимум конструкторской проработки). Заявка на тендер мо-
жет быть подготовлена быстро и с малыми расходами контрактора.
Более гибкими являются контракты, в которых прибыль контрактора
устанавливается в процентах от фактических затрат, но при этом у испол-
нителя нет стимула к сокращению издержек проекта. Выходом из поло-
жения являются так называемые издержки-плюс (cost-plus) контракты.
В них прибыль исполнителя рассчитывается по согласованным формулам,
в которых производится сравнение фактических и целевых издержек.
Контракт с периодическим возмещением затрат является альтер-
нативой предыдущей форме. Контрактор выполняет проект за счет своих
средств и ежемесячно предъявляет счет, включающий издержки за про-
шедший месяц и соответствующую долю прибыли. Размер прибыли мо-
жет быть как фиксированным, так и переменным. Он может как возрас-
тать пропорционально издержкам, так и снижаться при возрастании из-
держек. Используются также варианты, когда экономия издержек де-
лится между исполнителем и клиентом.

Страницы