ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
160
Рис. 4.4. Структурирование СПП по видам деятельности
Структурный план проекта не рекомендуется составлять в один
«проход». Он развивается циклично от грубого (в качестве первого эскиза)
до все более детального плана. В каждом цикле появляются дополнитель-
ные представления о взаимосвязях, и наряду с другой информацией это
дает основу для дальнейшей детализации.
Порой становится очевидным, что первоначально выбранное деление
целесообразнее заменить другой структурой, поскольку она лучше подхо-
дит для наглядного представления дальнейшей работы над проектом. Как
правило, тщательная работа на этом этапе окупается за счет экономии
времени и усилий на последующих этапах планирования и выполнения
проекта.
Уточнить структурный план проекта позволяет также анализ рисков.
Дело в том, что должны быть выделены не только действия, связанные с
подлежащими выполнению работами, но и действия, связанные с рисками
и мерами противодействия им. Подход с позиций рисков особенно поле-
зен для социальных проектов (работа с молодежью, проблемы безработи-
цы и др.). Для этих проектов, в отличие, скажем, от строительства дома,
нельзя уже на ранних этапах сказать, что необходимо сделать, и уж совсем
невозможно оценить требуемые для этого время и средства.
Если же подойти к делу с другой стороны и поставить вопрос о
том, какие риски могут помешать достижению поставленной цели, то
очень быстро можно выйти на действия, способные предупредить про-
вал проекта.
Установка для
электроимпульсного
дробления
Проектирование
Изготовление
Монтаж
Эскизный
проект
Изготовление
деталей
Отгрузка
Рабочий проект
Предварительный
монтаж
Испытания
Упаковка
Монтаж и
испытания
Сдача заказчику
Снабжение
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- …
- следующая ›
- последняя »
