Управление проектами. Дульзон A.A. - 158 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

158
Для понимания полезности технических требований весьма поучи-
тельно знакомство с содержанием медико-технических требований на
фармацевтическую продукцию, рекомендованную ГОСТ Р 15.013-94 (см.
приложение 4)
Начиная планирование проекта, следует сразу зафиксировать
известные опорные даты. К ним относятся промежуточные и конеч-
ные сроки выполнения проекта, например предусмотренные договором.
Они могут быть заданы как в виде точной даты, так и в виде интервала
времени. Кроме того, они могут быть выражены в виде пожелания либо
в виде твердо установленного договорного срока, в экстремальном слу-
чае с соответствующими финансовыми (или иными) санкциями за их
нарушение.
Следующая существенная для планирования информация касается
различных ограничений, например информация по вопросам получения
разрешений от различных инстанций. При этом следует уяснить, какие
виды деятельности могут быть начаты только после получения таких раз-
решений. Для обзорности в качестве первого шага планирования состав-
ляется список известных к данному моменту частных задач (табл. 4.1).
Таблица 4.1
Список работ
Список работ проекта ___________
№
п/п
Номер работы
Содержание работы
Предпосылки
Плановый срок
Ответственный
Информация
по
Прочее
длительности
Структурирование проекта может осуществляться по различным
принципам:
по объектам/предметам, например по изделиям,
по видам деятельности или функциям,
по фазам проекта,
в виде комбинации из двух или трех вышеназванных подходов.
Схема деления структурного плана проекта должна по воз-
можности соответствовать естественному делению рассматри-
ваемой системы.

Страницы