Управление проектами. Дульзон A.A. - 156 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

156
Рис. 4.2. Структурирование проекта
Желательно, чтобы по времени выполнения рабочие пакеты были
по возможности относительно короткими. Это уменьшает потребность
оценки степени выполнения по ходу работ. Установление состояния
проекта становится возможным на базе законченных рабочих пакетов.
Необходимо с самого начала выбрать подходящую цифровую сис-
тему кодирования работ. Коды работ могут быть использованы в тече-
ние всего проекта как уникальные индикаторы для самых разных целей:
для определения ответственных за них лиц, отнесения издержек, отсле-
живания хода работ, отчетности. Весьма желательно, чтобы система ко-
дирования была совместима с используемой системой управленческого
учета, что существенно упрощает контроль издержек проекта. Боль-
шинство современных программных средств автоматически генерируют
коды работ в процессе составления СПП. При этом они оказываются
одинаковыми при планировании и контроле времени и издержек.
Базой планирования является проектное/техническое задание
(ТЗ). Особенно важно составление технического задания по инвестици-
онным проектам. В. А. Дьяченко по этому поводу пишет:
«1. Без Техзадания вы никогда не сможете объективно сравнить ре-
зультаты тендера, так как окажется, что один подрядчик имел в виду
одно, а другой – совсем другое.
2. Без Техзадания (подписанного подрядчиком, которого вы выбра-
ли) вы никогда не докажете подрядчику, что он что-то не сделал или
сделал не так, как вы хотели.
Уровень иерархии
(ступени входимости)
0
1
3
2
Частная
задача 1
Проект в целом
2.1
2.3
3.1
3.2
2.2
2.1.1
2.1.2

Страницы