Управление проектами. Дульзон A.A. - 155 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

155
на начальном этапе детали проекта еще не известны, то начинают с грубо-
го планирования, а затем по мере прогресса проекта его все более детали-
зируют. Исходным и главным плановым документом, служащим основа-
нием для всех остальных планов, является структурный план проекта.
4.1. Структурный план проекта
Структурный план проекта (WBS – Work Breakdown Structure)
представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта
на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные
для планирования и контроля осуществления проекта для различных
участников проекта [9].
Как следует из этого определения, структурный план проекта (СПП)
представляет собой основной стержень для всех частей проекта и всех его
участников. Иногда его называют также «планом планов» 58. СПП ис-
пользуется в основном для реализации следующих целей:
структурирования технических и административных плановых
документов проекта,
контроля над ходом выполнения проекта,
установления графика отчетности,
структурирования проектной документации,
распределения работ между участвующими в выполнении проек-
та фирмами и между структурными подразделениями предприятия, созда-
ния баз данных по проекту.
Деление проекта на составные части необходимо, чтобы каждая со-
ставная часть могла отдельно планироваться, управляться и контролиро-
ваться (рис. 4.2).
Последняя, далее не декомпозируемая в структурном плане проекта
задача (т.е. находящаяся на последнем уровне декомпозиции), носит на-
звание рабочего пакета или просто работы. Она должна быть точно
определимой, контролируемой и четко ограниченной, а также относя-
щейся к совершенно определенным ответственным за нее подразде-
лениям или лицам. Этим определяется требуемое число уровней ие-
рархии. Для небольших проектов может быть достаточно трех уровней,
в то время как для больших и сложных проектов нередко требуется
шесть и даже семь уровней. Работы с высокой степенью риска прихо-
дится порой разбивать до мельчайших деталей, чтобы спланировать ме-
ры по их уменьшению.

Страницы