Управление проектами. Дульзон A.A. - 155 стр.

UptoLike

Составители: 

155
на начальном этапе детали проекта еще не известны, то начинают с грубо-
го планирования, а затем по мере прогресса проекта его все более детали-
зируют. Исходным и главным плановым документом, служащим основа-
нием для всех остальных планов, является структурный план проекта.
4.1. Структурный план проекта
Структурный план проекта (WBS Work Breakdown Structure)
представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта
на составные частилементы, модули), необходимые и достаточные
для планирования и контроля осуществления проекта для различных
участников проекта [9].
Как следует из этого определения, структурный план проекта (СПП)
представляет собой основной стержень для всех частей проекта и всех его
участников. Иногда его называют также «планом планов» 58. СПП ис-
пользуется в основном для реализации следующих целей:
структурирования технических и административных плановых
документов проекта,
контроля над ходом выполнения проекта,
установления графика отчетности,
структурирования проектной документации,
распределения работ между участвующими в выполнении проек-
та фирмами и между структурными подразделениями предприятия, созда-
ния баз данных по проекту.
Деление проекта на составные части необходимо, чтобы каждая со-
ставная часть могла отдельно планироваться, управляться и контролиро-
ваться ис. 4.2).
Последняя, далее не декомпозируемая в структурном плане проекта
задача (т.е. находящаяся на последнем уровне декомпозиции), носит на-
звание рабочего пакета или просто работы. Она должна быть точно
определимой, контролируемой и четко ограниченной, а также относя-
щейся к совершенно определенным ответственным за нее подразде-
лениям или лицам. Этим определяется требуемое число уровней ие-
рархии. Для небольших проектов может быть достаточно трех уровней,
в то время как для больших и сложных проектов нередко требуется
шесть и даже семь уровней. Работы с высокой степенью риска прихо-
дится порой разбивать до мельчайших деталей, чтобы спланировать ме-
ры по их уменьшению.