Управление проектами. Дульзон A.A. - 153 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

153
4. Планирование проекта
Планирование проекта представляет собой «мысленное предвос-
хищение будущих действий и всегда предполагает систематический
подход в виде ряда последовательных логических взаимообусловлен-
ных шагов» 17. Проекты необходимо тщательно планировать,
чтобы вопреки множеству воздействующих факторов достичь же-
лаемого успеха проекта. Планирование проекта устанавливает ход его
выполнения.
Люди часто чувствуют, что они запаздывают и поэтому хотели бы
по возможности быстрей приступить к выполнению работ по проекту.
К. Birker пишет по этому поводу: «Это напоминает водителя автомоби-
ля, который в незнакомом большом городе ищет улицу и полагает, что у
него нет времени предварительно посмотреть план города. Однако
решающим для достижения цели является не то, когда какое-то
мероприятие начато, а то, когда оно успешно завершено» 24.
Общее содержание планирования проекта наглядно представлено
на рис. 4.1. Поскольку на начальном этапе детали проекта еще не из-
вестны, то начинают с грубого планирования, а затем по мере прогресса
проекта его все более детализируют. Планирование проекта представля-
ет собой динамический процесс, результаты которого постоянно прове-
ряются, актуализируются и уточняются.
Рис. 4.1. Содержание планирования проекта 17
Реализация
Шаги планирования
Результаты планирования
1. Описание проекта
2. Планирование планирования
3. Структурный анализ
4. Планирование процесса
5. Планирование времени
6. Анализ ресурсов
7. Анализ издержек
8. Анализ рисков
9. Комплектование плановых
документов и заключение
контрактов
Техническое задание
План планов
Структурный план
Процессный план проекта
Временной план
Ресурсный план
План издержек
Приоритетный план по рискам
Внутренние задания и / или
внешние контракты
Постановка задачи

Страницы