Управление проектами. Дульзон A.A. - 151 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

151
Вопросы для самопроверки
1. Почему и когда необходима специальная организация проекта?
2. Назовите основные формы организации проектов.
3. Каковы достоинства и недостатки чисто проектной организации?
4. Назовите достоинства и недостатки менеджмента влияния.
5. Назовите достоинства и недостатки выполнения проектов в линии.
6. Каковы достоинства и недостатки матричной организации проектов?
7. Организация надзора над проектами.
8. Виды покровителей проекта и польза от них.
9. Основные требования к руководителю проекта.
10. Основные задачи руководителя проекта.
11. Могут ли цели руководителя проекта расходиться с целями проекта?
12. Должен ли руководитель проекта принимать непосредственное
участие в выполнении отдельных работ по проекту?
13. Какие виды квалификации важны для руководителя проекта?
14. Достоинства и недостатки проектных групп.
15. От чего зависит эффективность работы проектной группы?
16. Для чего проводится стартовое собрание исполнителей проекта?
17. Основные фазы проекта и их содержание.
18. Почему необходимо строго придерживаться последовательности
выполнения фаз?
19. Менеджмент проектов и менеджмент функционального подразде-
ления взаимно исключают друг друга и не могут существовать парал-
лельно в одной организации (да / нет).
20. Руководители проектов обычно имеют больше власти и более высо-
кий статус, чем руководители функциональных подразделений (да / нет).
21. С позиций предприятия успех проекта по сравнению с успехом
функциональной деятельности обычно: а) более важен; б) менее важен;
в) равнозначен; г) зависит от случая.
22. Власть проектного менеджера по сравнению с властью руководите-
ля функционального подразделения обычно: а) больше; б) меньше;
в) одинакова; г) зависит от обстоятельств.
23. В чисто проектной организации система коммуникации проекта
более проста, чем в функциональной и матричной (да / нет).
24. В матричной организационной структуре власть руководителя проек-
та по сравнению с властью функционального руководителя: а) больше;
б) меньше; в) одинакова.
25. Функции проектного менеджера в матричной структуре по сравне-
нию с другими типами структур: а) более сложны; б) менее сложны;
в) не зависят от типа структуры.

Страницы