Управление проектами. Дульзон A.A. - 150 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

150
К сожалению, возможность прекратить бесперспективные проекты
либо вообще не используют, либо используют слишком поздно. Причины:
заказчику не хочется лишать работы руководителя проекта и
его команду;
затрачено уже много средств и с продолжением финансирова-
ния связывается надежда, что проект все-таки удастся довести до при-
емлемого завершения. Опыт, однако, показывает, что обычно потери
средств и времени за счет этого только возрастают;
опасение руководства «обнажить» ошибочность своего исход-
ного решения о выполнении проекта.
В проектах разработки и постановки продукции на производство
каждое новое и к моменту возникновения идеи проекта еще не сущест-
вующее изделие имеет впереди весь свой жизненный цикл, вплоть до
снятия с производства и ликвидации. Только рассматривая цикл в целом
можно оценить инвестиционный проект с позиций заказчика.
Таблица 3.1
Задачи в цикле решения проблем
Шаги
Примерные вопросы
Анализ
ситуации
Что происходит?
Какие задачи ставятся?
Каковы граничные условия?
Постановка
цели
Что должно быть достигнуто?
Какие частные цели отсюда могут быть выведены?
Проект
концепции
Какие решения возможны?
Имеются ли альтернативы и какие?
Оценка
Какие решения имеют смысл?
Как можно оценить решения с точки зрения величины издержек,
функциональности, качества и количества?
Решение
Какое решение самое лучшее?
Планирование
реализации
Как следует реализовать решение?
Какие методы применять?
Какие мероприятия надо провести?
Какие требуются ресурсы?
Кто делает, что, когда и чем?
Выполнение
Достигаются ли заданные параметры?
Необходимы ли изменения или исправления?
Контроль
Достигнуты ли цели?
Где и какие имеются отклонения и почему?
Документация
Все ли задокументировано (включая анализы, процессы,
результаты)?
Какая информация интересна для другой/других фаз проекта?

Страницы