Управление проектами. Дульзон A.A. - 148 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

148
проектная подготовка, то анализ проблем в каждой очередной фазе
может быть иногда опущен или по крайней мере сильно сокращен. Но,
например, при внешних проектах предпроектная подготовка часто про-
текает на предприятии заказчика. Тогда организации-исполнителю, ес-
тественно, совершенно необходимо провести подробный анализ про-
блемы, чтобы вникнуть в существо проекта.
Во второй фазе (разработка концепции) вначале исследуется исход-
ное состояние, разрабатывается грубая концепция решения, выясняются
поперечные связи (причинно-следственные цепи) и более точно формули-
руется желаемое конечное состояние. Затем проверяется его реализуе-
мость, ищутся подходы к решению, и на их основе определяются после-
дующие шаги. Конец фазы концепции достигнут, когда представляемая
грубая концепция утверждена, а руководителю и команде проекта дано
добро на его продолжение.
В следующей фазе (дизайн проекта или подробная концепция
проекта) имеющаяся грубая концепция детально разрабатывается с од-
новременной проверкой по критериям издержек, времени и качества.
В результате этой фазы появляется подробная концепция, в которой
детально изложено содержание работы и подходы к ее выполнению.
После этого может быть начато выполнение следующей фазы (фаза
реализации), целью которой является претворение концепции в жизнь.
Остается последняя фаза проекта (фаза завершения). В этой фазе
производятся окончательные расчеты с заказчиком, проводится анализ
проекта с позиций результативности работы, соблюдения сметы и сро-
ков, представляется заключительный отчет, ликвидируются созданные
на время выполнения проекта структуры. Для внутренних проектов
важно еще позаботиться о живучести проекта в организации, с тем что-
бы через некоторое время все не вернулось на «круги своя».
Поскольку издержки по мере перехода к последующим фазам
обычно возрастают, целесообразно строго придерживаться принятой
последовательности фаз и к новой фазе приступать только тогда, ко-
гда предыдущая фаза завершена в соответствии с установленным по-
рядком и с желаемыми результатами. За счет этого может быть за-
метно уменьшена опасность ошибочного развития событий и обеспече-
но экономичное выполнение проекта.
Стремление ускорить процесс создания новых изделий и обойти
конкурента привело к тому, что в последние годы положение о строгом
соблюдении последовательности фаз проекта, казавшееся ранее фунда-
ментальным, стало размываться. Компании все чаще совмещают процес-
сы разработки и изготовления изделий (concurrent engineering), т.е.

Страницы