Управление проектами. Дульзон A.A. - 149 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

149
Предыдущая фаза
Анализ ситуации
Постановка цели
Концепция
Оценка
План реализации
Решение
Контроль
Выполнение
Документирование
D
Следующая фаза
Рис. 3.9. Цикл решения
проблем на микроуровне [55
изготовление начинается, когда готова
только часть документации. Конечно,
иногда это приводит к необходимости
переделывать изготовленное, но в целом
общую продолжительность проекта по
выводу на рынок нового изделия порой
удается сократить в несколько раз.
В рамках отдельных фаз процесс
выполнения проекта опять же может
быть разложен на аналогичные состав-
ляющие, представляющие собой циклы
решения проблем (рис. 3.9). При этом
задачи и аспекты каждого шага реко-
мендуется формулировать в виде вопро-
сов (табл. 3.1), чтобы исполнители про-
екта чувствовали, что они обращены к
ним (см. также приложение 2).
Для больших и сложных проектов
деление проекта на отдельные фазы
имеет особое значение. В этом случае
нет необходимости принимать решение
по проекту в целом в начале проекта,
сначала может быть принято решение
по самому первому шагу, потом по сле-
дующей фазе и т.д. При дисциплиниро-
ванном соблюдении этого подхода ис-
ключается ситуация, при которой при-
ступают к фазам с большими затратами
ресурсов (материальных и человече-
ских) до завершения в установленном
порядке относительно более дешевых
фаз.
Для проектов, связанных с созданием нового изделия, если за базу
взять фазу его разработки, соотношение издержек для отдельных фаз
имеет следующий порядок [56]:
фаза разработки концепции 0,03,
фаза выработки задач 0,10,
фаза разработки = 1,
фаза изготовления и снабжения = до 3,
фаза эксплуатации и обслуживания = до 6.

Страницы