Управление проектами. Дульзон A.A. - 147 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

147
3.5. Организация процесса выполнения проекта
В этом разделе речь пойдет о работах, их последовательности и
процессе их реализации.
Цель организации процесса выполнения проекта состоит в ко-
ординации отдельных работ по времени и содержанию так, чтобы
ход проекта обеспечивался без нарушений. К этому относится также
определение основных фаз проекта, методов работы, порядка коммуни-
кации, определение сроков и форм отчетности и т.д.
На практике применяется целый ряд фазовых моделей, вид которых
зависит от типа проекта, его сложности, масштаба и др. К примеру, для
проекта в сфере услуг часто используют следующую фазовую модель:
фаза анализа проблемы;
фаза разработки концепции;
фаза дизайна проекта, подробная концепция проекта;
фаза реализации;
фаза завершения проекта.
В некоторых случаях фазы проекта заданы нормативными докумен-
тами или определены стандартами. Для примера можно привести систему
стандартов разработки и постановки продукции на производство 53, в
особенности рекомендации ВНИИ Госстандарта 54.
В каждом случае фаза проекта имеет определенное начало и конец.
Конец фазы, обозначаемый вехой, включает в себя функции:
фиксации окончания фазы проекта;
фиксации факта, что планировавшиеся результаты фазы достиг-
нуты/не достигнуты;
разрешения на старт последующей фазы.
По окончании фазы достигнутые результаты подлежат срав-
нению с планировавшимися. Тем самым проверяется успешность ее за-
вершения, т.е. достижение целей, поставленных для этой фазы. Управ-
ляющий орган, который проверяет результаты, имеет при этом следую-
щие альтернативы:
разрешить приступить к последующей фазе;
повторить последнюю фазу;
потребовать устранения недостатков к определенному сроку;
прекратить проект.
Каждую последующую фазу проекта следует начинать с анализа
проблем. Если перед началом проекта была выполнена солидная пред-

Страницы