Управление проектами. Дульзон A.A. - 145 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

145
2. Идентифицировать все особые компетенции и опыт, который
требуется от отдельных членов команды. Желательно определить необ-
ходимые компетенции (если это уже известно) еще до отбора людей в
функциональных подразделениях. Эти люди должны быть технически
компетентными в области их ответственности. Наборы их умений
должны дополнять друг друга. Частичное наложение умений позволяет
увеличить гибкость при распределении работ. При отборе людей стоит
учитывать не только демонстрируемые способности, но и потенциальные.
3. Скомпоновать исходный лист необходимых членов команды
в начале проекта. Лист может содержать фамилии конкретных людей,
если к этому времени известны требуемые для проекта специфические
знания и навыки. В остальных случаях достаточно включить в исход-
ный лист функциональные подразделения, из которых нужно привлечь
людей, и/или необходимые умения.
4. Определить организационную структуру команды. Нужно ли
выделить суб-команды (особенно в случае больших проектов)? Если это
так, то подобрать руководителей этих суб-команд. Определить, как и
когда подключить их для отбора людей в команды и распределения работ.
5. Обойти функциональные подразделения организации с вопро-
сом, нужны ли их представители в команде проекта. Такой подход по-
зволяет вспомнить о необходимости привлечения некоторых критиче-
ских специалистов, которые в противном случае могли бы быть забыты,
что на последующих стадиях проекта могло бы стать проблемой.
6. Определить, кто/какие позиции будут представлять собой ядро
команды и кто будет входить в расширенный список. Члены ядра ко-
манды представляют свои функциональные подразделения или особые
компетенции и, как правило, участвуют во всех совещаниях команды и
работают непосредственно с руководителем проекта. Люди, входящие в
расширенный список, выполняют работы по проекту, но не обязательно
участвуют во всех совещаниях. Требуемые умения необходимо обсу-
дить с руководителями функциональных подразделений. Необходимо
также, чтобы руководитель функционального подразделения получил
хотя бы грубую оценку объема работ и времени привлечения в проект
каждого своего работника (и согласился с ними).
7. Получить персональное согласие каждого члена команды на
участие в работах по проекту. Необходимо удостовериться, что каждый
член команды имеет время, необходимое для проекта, и может прини-
мать решение и давать согласие за свою организацию.
8. Составить матрицу/ы (таблицу) ролей и ответственности для
фиксации основного вклада в проект членов команды и получения согла-
сия от непосредственных руководителей членов команды. Это позволяет

Страницы