Управление проектами. Дульзон A.A. - 143 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

143
Есть люди: мысли их и жесты
До оскорбительности ясны.
Есть люди: их мечты – как тихие невесты,
Они непознанно прекрасны.
К. Бальмонт
Именно поэтому руководителю проекта должно быть дано право откло-
нения неподходящих кандидатур.
Отсутствие у работников идентификации с проектом сильно
снижает их производительность.
Личные качества руководителя проекта и стиль его руково-
дства также очень сильно влияют на эффективность работы группы.
Важными фактора-
ми являются квалификация и
опыт руководителя проекта.
При этом для новых проек-
тов многолетний опыт не
всегда имеет положительное
значение, поскольку порой
может проявиться эффект
«зашоренности».
На эффективность работы проектной группы влияют также та-
кие факторы, как ее однородность или гетерогенность в отношении воз-
раста, жизненного опыта, служебного положения, пола и др.
При подборе команды руководитель проекта должен как можно
раньше наладить взаимодействие с руководителями функциональных
подразделений. Это целесообразно по двум соображениям. Во-первых,
руководитель функционального подразделения, как специалист, гораздо
лучше знает предметную сторону своей части проекта и может выявить
области с высоким риском. Во-вторых, нужно, чтобы у него выработа-
лось положительное отношение к успеху проекта, а это наилучшим об-
разом достигается, когда он участвует уже при планировании проекта.
Руководитель проекта должен понимать трудности линейного ру-
ководителя, связанные с включением своих людей в команду проекта.
С одной стороны, ему, как правило, никто не уменьшает объема обыч-
ной оперативной деятельности подразделения. И опытные работники
ему нужны самому. Но даже если он всей душой за проект и готов от-
дать такого работника, это не всегда гарантирует успех. Н. Kerzner [13]
приводит наглядный пример. Работник проработал тридцать лет и был
почти богом в своем деле, но никогда не работал в команде. Руководи-
тель умышленно дал ему очень большую работу, рассчитывая, что тот
попросит помощи. Однако работник стал оставаться сверхурочно и с
работой отлично справился. Тогда руководитель поручил ему неболь-
шой самостоятельный проект в рамках подразделения и подчинил ему
двух сотрудников. Эти люди в основном сидели без дела, поскольку ра-
ботник по-прежнему всю работу делал сам (причем хорошо). Руководи-

Страницы