Управление проектами. Дульзон A.A. - 142 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

142
лений, чье содействие способствовало успеху проекта. Включенность во
времена успеха строит мосты на время трудностей!
Исследования показали, что в долгосрочной перспективе наиболь-
шее мотивирующее воздействие оказывают не обязательно деньги, а
уважение к профессионализму, развитию и выражение благодарности.
Следует упомянуть, что проведение проектов на предприятии при-
водит к появлению дополнительных нюансов в управлении персоналом
предприятия:
наличие временных рамок у проектов приводит к соответствую-
щему ограничению времени участия в них работников предприятия;
междисциплинарная постановка задач усложняет требования к
квалификации работников;
ориентировка на группы, а не на индивидуальные рабочие места;
строгие технические, временные и стоимостные стандарты про-
изводительности и, соответственно, повышение уровня стресса у работ-
ников;
расширение мультинациональной кооперации в проектах и свя-
занные с этим языковые проблемы.
Эффективность проектной группы зависит от целого ряда фак-
торов, важнейшие из которых приведены ниже.
Большие отклонения от оптимальной численности группы, со-
ставляющей 3–6 человек, отрицательно сказывается на ее производи-
тельности. Вместе с тем большее или меньше число работников может
требоваться по ходу проекта. В различных фазах проекта может потре-
боваться также привлечение экспертов. Поскольку в проектах могут
быть задействованы многие подразделения предприятия, а от каждого
подразделения обычно включается в группу как минимум один пред-
ставитель, численность группы может оказаться значительной.
При большой численности группы целесообразна ее структуриза-
ция – распределение работников в малые группы по выполняемым зада-
чам. Это распределение может меняться в разных фазах проекта. Деталь-
ное исследование динамики групп для таких условий представлено в 52.
Мотивация работников проектной группы имеет большое
влияние на производительность их труда.
Выбор членов группы обычно осуществляется руководителем
проекта по согласованию с руководителями функциональных подразде-
лений, откуда берут работников, и с самими работниками. При этом на-
до следить за тем, чтобы линейные руководители не использовали си-
туацию для того, чтобы «спихнуть» в проект неугодных им работников.

Страницы