Управление проектами. Дульзон A.A. - 140 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

140
Формирование проектных групп, работающих полный день над
проектом, обеспечивает целый ряд существенных преимуществ:
▫ больший творческий потенциал группы позволяет надеяться на
более высокое качество решений;
▫ участие в группе работников функциональных подразделений
улучшает признание результатов проекта в этих подразделениях;
▫ управление и координация в такой группе существенно проще;
▫ в проектную группу могут быть включены сторонние специалисты;
▫ за счет большего числа людей
уменьшается степень риска в
проекте;
▫ группа быстрее справляется с
выполнением проекта и, соответ-
ственно, его результаты могут
быть раньше использованы пред-
приятием.
К недостаткам проектных групп относятся известные проблемы
групповой динамики (поведения групп), такие как конформизм, группо-
вая безответственность, потери времени на достижение консенсуса,
большая опасность деструктивных конфликтов.
Проблемы при коллективной работе чаще всего возникают по сле-
дующим причинам [51]:
несколько человек равной квалификации работают вместе, и им
трудно договориться о распределении ролей. В этом случае может воз-
никнуть целевой конфликт в отношении личных карьерных устремле-
ний отдельных членов команды (не каждый может стать начальником).
Многие люди в этом случае скрывают свои знания. Если к тому же по-
мощь коллег не отмечается должным образом, а выдается за собствен-
ное достижение, обоюдное доверие постепенно разрушается, а готов-
ность к кооперации стремится к нулю;
один член команды ввиду особого усердия выделяется из общей
массы. Часто это побуждает остальных отказывать ему в поддержке или
даже «ставить палки в колеса». Если этому не препятствует сильный
руководитель команды, этот эффект групповой динамики может при-
вести к уравниловке. Требуется определенное величие души, чтобы при-
знать превосходство особо сильных коллег;
руководитель команды склонен рядиться в «чужие перья»,
представляя успешную работу по проекту исключительно как свое соб-
ственное достижение. Заниженная оценка существенного вклада от-

Страницы