Управление проектами. Дульзон A.A. - 138 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

138
что менеджер проекта должен в большом объеме заниматься деталями,
но в решении принципиальных вопросов ему следует участвовать.
Чтобы удовлетворять многочисленным требованиям, руководитель
проекта должен как минимум иметь хорошее здоровье и должен суметь
его сохранять. Это непросто, поскольку длительность рабочей недели у
него зачастую может превышать 60 часов. Кроме того, его обязанности
могут требовать длительного пребывания вдали от дома. Н. Kerzner по
этому поводу пишет, что если руководитель проекта начинает любить
работу больше, чем свою семью, следствием оказывается потеря друзей,
плохие семейные отношения и, возможно, развод [13].
Исследования показали, что в США в период выполнения больших
проектов по созданию ракет и космических систем частота разводов
среди руководителей проектов и ведущих специалистов проектных ко-
манд была вдвое выше, чем в среднем по стране. В качестве характер-
ных признаков трудоголизма у них были отмечены следующие:
каждую пятницу они считали, что у них есть два дополнительных
рабочих дня до понедельника;
5 часов вечера они рассматривали как середину рабочего дня;
они не находили времени для отдыха;
уходя домой, они всегда брали с собой работу;
они всегда брали работу с собой, отправляясь в отпуск.
Одним из сложных вопросов является установление уровня зар-
платы руководителя проекта. Представляется разумным подход, по
которому зарплата руководителя должна примерно соответствовать зар-
плате тех людей, с которыми ему ежедневно нужно вести переговоры.
Обычно это руководители функциональных подразделений. Практика
показала, что если зарплата руководителя проекта существенно больше
или меньше, чем у линейных менеджеров, обычно возникают конфлик-
ты. Линейные руководители нередко заявляют, что они не могут выпол-
нять свои обязанности и «еще контролировать этих примадонн, которые
получают больше денег и имеют более высокий разряд, чем линейный
руководитель» [13]. В то же время зарплата и разряд не должны стоять
на пути создания эффективной команды проекта, и если необходимо, то
работник с более высоким разрядом на время выполнения проекта мо-
жет быть подчинен человеку с меньшим разрядом.
Выбор и назначение руководителя проекта является сложной и от-
ветственной обязанностью высшего менеджмента организации. Если
человек проявил себя так, что можно надеяться, что из него получится

Страницы