Управление проектами. Дульзон A.A. - 136 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

136
ленности. Он отвечает за последствия своих решений, действий и без-
действия. Основными областями ответственности руководителя проекта
являются результаты, персонал, сроки, материальные ресурсы и бюджет
проекта.
Помимо этого к руководителю проекта предъявляется ряд специ-
альных требований. Он является посредником между исполнителями
проекта и руководством организации или заказчиком, а также другими
заинтересованными сторонами. Для этого ему требуется умение и спо-
собность вести за собой людей и обеспечивать кооперацию. Он должен
иметь достаточную профессиональную квалификацию по предметной
части проекта, чтобы хорошо понимать его содержание. Наконец, он
должен владеть методологией управления проектами.
Как руководитель коллектива, менеджер проекта должен распо-
лагать таким же набором качеств, которые требуются от любого руко-
водителя высшего звена: способностью убеждать, способностью «про-
бивать вопросы», выносливостью, надежностью, чувством ответствен-
ности, контактностью, способностью работать в команде, творческими
навыками и способностями, способностью принимать решения, инициа-
тивностью, умением вести переговоры. Этот список можно продолжать
долго.
От руководителя проекта требуется также, чтобы он располагал
качествами лидера, что прежде всего предполагает выраженный коо-
перативный стиль руководства. Чтобы каждый участник проекта рабо-
тал с полной отдачей сил, оптимально использовал свой потенциал и
способности, руководитель проекта должен уметь мотивировать работ-
ников и создавать условия, в которых работник будет чувствовать себя
комфортно. Для этого надо предоставить ему возможность работать
достаточно самостоятельно. При этом он должен чувствовать поддерж-
ку руководителя проекта и руководства организации, а задачи проекта
должны быть для него интересны.
Профессиональная квалификация руководителя проекта охваты-
вает все знания, опыт и способности, относящиеся к предмету проекта.
Желательно, чтобы он был профессионалом в предметной части проек-
та, по крайней мере не быть в ней дилетантом. Конечно, как правило, у
него будут узкие специалисты по отдельным задачам проекта, но без
глубокого понимания существа проекта успешно руководить им прак-
тически невозможно.
Наконец, руководитель проекта должен обладать необходимой
квалификацией в области проектного менеджмента. Для этого он
должен быть знаком с методологией и техникой управления проектами
и иметь практический опыт проектной работы. Он, как главный ответ-

Страницы