Управление проектами. Дульзон A.A. - 134 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

134
Умей творить из самых малых крох.
Иначе для чего же ты, кудесник?
Среди людей ты божества наместник,
Так помни, чтоб в словах твоих был бог.
К. Бальмонт
и результаты проекта. Они очень важны для признания результатов
проекта работниками предприятия, уменьшения страхов и сопротив-
ления;
покровители-профессионалы оказывают на работников предпри-
ятия примерно такое же влияние, как и социальные покровители, по-
скольку люди верят, что как специалисты они способны компетентно
оценивать результаты проекта. Кроме того, они при случае поддер-
живают проект своим ноу-хау.
При малых проектах можно, конечно, обойтись и без покровителей,
а порой и без штаба. Однако в случае больших проектов весьма целе-
сообразно «обзавестись» поддержкой влиятельных людей, в качестве
которых можно рассматривать членов руководства предприятия, членов
наблюдательного совета, политиков, известных ученых.
3.3. Руководитель проекта
Личность руководителя
в значительной степени оп-
ределяет успех проекта. В то
же время его возможности
сильно зависят от его пози-
ции в организации и в ко-
манде проекта. Поэтому ре-
комендуется права и ответст-
венность руководителя за-
фиксировать письменно, чтобы избежать споров по этому поводу.
Позиция менеджера проекта в разных организациях и разных про-
ектах может варьировать в пределах от представителя проектной груп-
пы до полноправного руководителя проекта. В первом случае он пред-
ставляет проект во внешней среде, а внутри команды остается исполни-
телем проекта, как и все другие. Во втором крайнем случае он имеет та-
кие же полномочия по отношению к подчиненным ему работникам про-
екта, как и линейные руководители, и несет всю ответственность за ра-
боту и результаты проекта.
Очень важно для успеха проекта, чтобы цели руководителя
проекта были идентичны целям проекта, что, к сожалению, не всегда
имеет место. Если существуют большие ножницы между личными це-

Страницы