Управление проектами. Дульзон A.A. - 137 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

137
ственный за проект человек, должен чувствовать себя уверенно в этой
области, чтобы работа над проектом шла организованно и могла быть
успешно завершена.
Выбор руководителя проекта представляет собой сложную задачу,
тем более что он основан больше на характеристиках личности, чем на
содержании работ проекта.
Желательные характеристики личности руководителя проекта [13]:
гибкость и приспособляемость;
предпочтение инициативы и лидерства;
напористость, уверенность, способность убеждать, свободное
владение речью;
честолюбие, активность, сильная воля;
эффективность в качестве коммуникатора и интегратора;
широкий спектр личных интересов;
стабильность, энтузиазм, воображение, естественность;
способность сбалансировать технические решения с факторами
времени и стоимости, а также человеческим фактором;
высокая организованность и дисциплинированность;
в большей степени генералист, чем специалист;
способность и желание посвящать большую часть своего времени
планированию и контроллингу;
способность выявлять проблемы;
готовность принимать решения;
способность поддерживать должный баланс в использовании
времени.
Любое предприятие и каждый руководитель проекта были бы сча-
стливы иметь хотя бы 70–80 % приведенных качеств. Видимо, основной
части вышеперечисленных требований удовлетворял гениальный архи-
тектор Инхотеп, который спроектировал и соорудил первую пирамиду в
Египте [25].
Обычно руководители больших структурных единиц организации
не принимают участия в рутинной работе своих сотрудников. Что каса-
ется руководителя проекта, то он, как правило, лично участвует в вы-
работке проектных решений. Это необходимо, поскольку он должен не-
посредственно влиять на результаты проекта. Эффективность его влия-
ния обеспечивается только в случае непосредственного участия в работе
над проектом, так как результаты проекта гораздо менее предсказуемы,
чем результаты деятельности линейного руководителя. Это не означает,

Страницы