Управление проектами. Дульзон A.A. - 139 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

139
руководитель проекта, то у руководства организации имеется ряд аль-
тернатив:
1. Повысить ему зарплату и разряд и поручить ему руководящую
работу в сфере управления проектами.
2. Перевести индивидуума на руководящую работу в сфере управ-
ления проектами без всяких изменений зарплаты и разряда. Если за три–
шесть месяцев он продемонстрирует успешную деятельность, ему повы-
шают зарплату и разряд.
3. Производят небольшое повышение зарплаты при том же раз-
ряде или повышение разряда с сохранением прежней зарплаты с ого-
воркой, что при успешной работе он получит соответствующее повы-
шение зарплаты и разряда.
Многие руководители организаций не без оснований считают, что
если работник входит в сферу управления проектами, то у него только
две дальнейших траектории – вверх или за дверь [13]. Если ему повыси-
ли зарплату и разряд, а он провалил дело, то ему нет места в исходной
линейной структуре. Поэтому большинство руководителей, да и работ-
ников тоже, предпочитают второй из вышеназванных вариантов, по-
скольку он обеспечивает большую безопасность для обоих. Конечно,
работник может не захотеть вернуться обратно с клеймом проваливше-
гося руководителя проекта. Многие компании не осознают, пока не ока-
зывается слишком поздно, что выдвижение в руководители проекта ос-
новано на другом пакете критериев, чем выдвижение в линейные руко-
водители. Первое основано прежде всего на коммуникационных спо-
собностях, в то время как второе основано на технических знаниях и
умениях. Впрочем, по мнению автора, это справедливо и для обычного
выдвижения работника на должность руководителя.
3.4. Проектная группа и команда проекта
Проектная группа и команда проекта могут рассматриваться как
идентичные понятия. Вместе с тем иногда различают группу или команду
во главе с «командиром» и творческую команду типа «team», в которой не
бывает иерархических структур. Последняя целесообразна, когда решают-
ся сложные задачи и требуется творческий обмен мнениями.
Если в команде слишком мало людей, они
не смогут решить проблемы, если же людей
слишком много, то они создадут больше про-
блем, чем смогут решить.
в
к
о
м
а
н
д
е
с
л
и
ш

Страницы