Управление проектами. Дульзон A.A. - 152 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

152
26. Мультидисциплинарные команды проектов обычно работают более
эффективно (да / нет).
27. Что может служить примером матричной организационной структу-
ры проектов: а) футбольная команда; б) факультет университета; в) науч-
но-исследовательская лаборатория; г) отдел областной администрации.
28. В каком порядке следует поставить стадии развития команды про-
екта: а) возмущение, нормализация, формирование, функционирование;
б) формирование, возмущение, нормализация, функционирование;
в) формирование, функционирование, возмущение, нормализация.
29. Формальная коммуникация в проекте более важна, чем неформальная
(да / нет).
30. Коммуникации в проектной команде могут быть: а) внутренними;
б) внешними; в) формальными; г) неформальными; д) всеми перечис-
ленными; е) некоторыми из перечисленных.
31. Конфликт в проекте всегда вреден и его следует избегать (да/нет).
32. Имеется непосредственная связь между состоянием коммуникации
и вероятностью деструктивных конфликтов (да / нет).
33. Наиболее важным фактором успеха / неуспеха проекта являются
члены команды проекта (да / нет).
34. Обсудите достоинства, недостатки и области применения нижесле-
дующих вариантов включения работника в команду проекта:
а) излагается содержание проекта и индивидууму предлагается принять в
нем участие. Он волен согласиться или отказаться, при этом никаких во-
просов не задается; б) индивидууму говорят, что он будет включен в ко-
манду проекта. Однако ему предлагается высказать свои сомнения и воз-
ражения. Любая существенная причина, которую он приводит, позволяет
ему отказаться от участия; в) индивидууму говорят, что он включен в ко-
манду проекта. Только весьма существенные личные или карьерные сооб-
ражения принимаются как причина для освобождения от работы в коман-
де проекта; г) индивидуум включается в команду проекта так же, как это
происходило бы при выполнении любой другой работы. Только чрезвы-
чайные обстоятельства могут быть причиной для отказа.
35. В чем смысл деления проекта на фазы?
36. Почему при выполнении проектов, предусматривающих создание
материальных объектов, необходимо учитывать полный цикл жизни
создаваемого продукта?
37. Назовите основные условия обеспечения успеха коллективной
работы команды проекта.

Страницы