Управление проектами. Дульзон A.A. - 172 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

172
4.3.1.3. Метод PERT
Другим вариантом сетевого плана является разработанный в начале
1960-х годов в Управлении Военно-Морских Сил США метод PERT –
Programme Evaluation and Review Technique. Он был успешно использо-
ван в рамках управления проектом создания баллистических ракет. В
этом проекте был целый ряд работ, требовавших научных исследований
и разработок, длительность которых невозможно было оценить с при-
емлемой точностью. Метод PERT реализует вероятностный подход к
определению продолжительности работ с использованием среднего зна-
чения β-распределения:
,1
,B
1
1
1
xxxf
X
где α, β > 0 – произвольные фиксированные параметры, и
1
0
1
1
1,B dxxx
– бета-функция.
По каждому рабочему пакету даются три оценки времени его вы-
полнения: оптимистичное (a), наиболее вероятное (m) и пессимистичное
(b), а среднее значение Т и стандартное отклонение s вычисляются по
формулам
6
b4ma
T
,
6
ab
s
.
Обратим внимание на то, что β-распределение придает наибольший
вес наиболее вероятному значению.
Далее сетевой план рассчитывается так же, как в методе СРМ.
Ожидаемое время выполнения проекта в целом будет равно сумме
средних значений времени выполнения работ, находящихся на критиче-
ском пути. Стандартное отклонение времени выполнения проекта мож-
но определить как корень квадратный из суммы квадратов стандартных
отклонений всех работ, лежащих на критическом пути.
Если продолжительность работ задана (например, заказчиком), то
следует оценить вероятность уложиться в этот срок. Очевидно, что рас-
считанное среднее время выполнения проекта будет достигнуто в 50 %
случаев. Для расчета вероятности соблюдения установленного срока
нужно вычислить разницу между этим сроком и рассчитанным средним
значением. Разделив эту величину на стандартное отклонение, можем
по статистическим таблицам определить искомую вероятность того, что
проект будет завершен в требуемый срок.
Особенностью метода PERT является также то, что отображаются
не сами работы, а наступление определенных событий в ходе проекта.

Страницы