Управление проектами. Дульзон A.A. - 173 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

173
Эти события представляются узлами, а стрелками обозначаются
взаимосвязи между ними (рис. 4.12).
По сравнению с двумя предыдущими такой сетевой план содер-
жит меньше детальной информации и не приспособлен для того, что-
бы непосредственно из него получать рабочие указания для отдель-
ных процессов. Его применение целесообразно в тех случаях, когда
либо еще не существует достаточной информации, либо желательно
концентрированное представление плана для обеспечения лучшей об-
зорности. Например, если план используется для того, чтобы инфор-
мировать другие подразделения предприятия о степени реализации
проекта или о его текущем состоянии, то может иметь смысл пренеб-
речь деталями и сосредоточиться на существенных событиях. Такие
существенные события называют вехами.
Элементы трех рассмотренных вариантов сетевого плана обычно
комбинируют между собой. Так, к примеру, в Метра-потенциал мето-
де могут дополнительно вводиться существенные вехи, которые, в
отличие от работ, изображаются кружками. Тогда эти вехи маркиру-
ют определенные события, при которых проводится контроль состоя-
ния проекта или отчитываются перед руководством предприятия или
перед заказчиком.
Наряду с тремя рассмотренными сетевыми планами CPM, MPM и
PERT в мире получили распространение также следующие их вариан-
ты и комбинации:
LESS – Least Cost Estimating and Scheduling;
CPS – Critical Path Scheduling;
CPPS – Critical Path Planning and Scheduling;
RAMPS – Resource Allocation and Multi-Project Scheduling;
PCS – Project Control System.
Для изучения методов сетевого планирования можно рекомендо-
вать книгу «Модульная программа для менеджеров» 5, а также кни-
гу H. Groh и R. Gutch 59, которая весьма логично построена и при-
годна для самостоятельного детального изучения техники сетевого
планирования.

Страницы