ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
175
4.3.1.4. Сетевые матрицы
Эффективным инструментом в управлении проектом являются так
называемые сетевые матрицы, которые представляют собой более вы-
сокий уровень научной разработки традиционных сетевых графиков.
Сетевая матрица является графическим изображением процесса выпол-
нения проекта, где все работы (управленческие и производственные)
показаны в определенной технологической последовательности и необ-
ходимой взаимосвязи и зависимости. Сетевая матрица совмещается с
календарно-масштабной сеткой времени. Строки матрицы указывают
ступень управления, структурное подразделение или должностное лицо,
выполняющее ту или иную работу; столбцы – этап и отдельные опера-
ции процесса управления проектом, протекающие во времени. Для при-
мера на рис. 4.13 показан фрагмент сетевой матрицы разделения адми-
нистративных задач управления.
На графике работа изображена в виде сплошной стрелки. В поня-
тие «работа» включается также и процесс ожидания, который не тре-
бует затрат труда и ресурсов, но требует времени. В отличие от на-
стоящей работы он изображен пунктирной стрелкой с обозначением
над ней продолжительности ожидания. Зависимость между двумя или
несколькими событиями, которая не требует затрат времени и ресур-
сов, а только указывает на наличие связи между работами, т.е. то об-
стоятельство, что начало определенной работы (или работ) зависит от
выполнения других работ, изображается пунктирной стрелкой без
обозначения времени. Событие изображено в виде кружка. Путь,
имеющий наибольшую продолжительность, как уже указывалось выше,
носит название критического и в матрице обозначается утолщенной или
сдвоенной стрелкой.
Единицы
времени
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Директор
Главный
инженер
Начальник
финансового
отдела
Начальник
отдела
кадров
Рис. 4.13. Фрагмент сетевой матрицы
2
1
6
3
5
4
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- …
- следующая ›
- последняя »
