Управление проектами. Дульзон A.A. - 177 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

177
Окончание таблицы 4.2а
14
O
Изготовле-
ние техноло-
гических
элементов
13
19
28
57
85
15
P
Эскизное
проектиро-
вание систе-
мы управле-
ния
03
16/17
18
5
23
16
R
Монтаж СУ
15
19
40
23
63
17
S
План
монтажа
06/12/15
18
4
23
27
18
T
Подготовка к
монтажу
17
20
70
27
97
19
U
Поставка
11/14/16
20
45
85
130
Договор-
ной срок
20
V
Монтаж у
заказчика
18/19
21
20
130
150
Оценка с
запасом
21
W
Испыта-
ния / сдача
20
23
5
150
155
Договор
22
X
Монтажная
документа-
ция
20
23
3
150
153
23
Конец
проекта
21/22
-
0
155
155
Прежде чем приступить к оценке длительности работ, выбирают не-
которую практичную для данного проекта единицу времени (дни, часы,
недели и т.д.). Для многих видов работ объем и длительность могут быть
определены с помощью справочников и баз данных. Но для новых видов
работ, а также работ, выполняемых в иных условиях, единственным спо-
собом определения их объема и сроков выполнения являются экспертные
оценки. Используемые при этом подходы, требования к экспертам, оценка
согласованности мнений экспертов изложены в литературе, например,
[39, 60].
Надежность оценки времени чрезвычайно важна для его дальней-
шего планирования. Поэтому относиться к этому надо серьезно, а при не-
обходимости для страховки привлекать к оценке экспертов или тех лиц,
которые впоследствии будут отвечать за соблюдение этих сроков. По по-
воду способов определения оптимистичных, пессимистичных или средних
сроков существуют различные мнения. Это зависит прежде всего от кон-
кретного проекта.
Необходимо понимать, что оценки времени и стоимости выполнения
работ во всех случаях являются именно оценками, а не точными величи-
нами. Нередко попытки их уточнить наталкиваются на то, что уточнение
информации требует много времени и стоит дорого. Поэтому графики

Страницы