Управление проектами. Дульзон A.A. - 178 стр.

UptoLike

Составители: 

178
проектов неизбежно содержат работы, основанные на некорректных
данных. К сожалению, многие менеджеры, признавая это на словах, с
трудом воспринимают динамичность проектных работ.
В качестве следующего шага для каждой работы определяется
время ее раннего начала Н) и время раннего окончания (РК). Это
выполняется прямым счетом, начиная с момента старта проекта. Если
ряд работ могут стартовать одновременно без предшествующих работ,
то начинают с одной из этих работ (табл. 4.3). Работы, которые требуют
завершения одной или более предшест-
вующих работ, могут стартовать не ра-
нее завершения самой поздней из них.
После определения ранних времен
начала и окончания каждой работы,
нужно рассчитать самые поздние момен-
ты, когда работа должна быть начата или
закончена (табл. 4.3). Определение этих
времен позднего начала (ПН) и позднего окончания (ПК) произво-
дится обратным счетом либо от определенного прямым счетом времени
раннего окончания проекта, либо от заданного договором допустимого
предельного срока окончания работ.
Поздний момент окончания работы (ПК) является одновременно
поздним сроком начала последующей работы. Иными словами, работа
должна закончиться не позднее чем должна начаться последующая за ней
работа, а при многих последующих работах не позднее чем должна на-
чаться самая ранняя из них.
Сопоставляя сроки раннего начала и раннего окончания работ со
сроками позднего начала и позднего окончания работ, можно опреде-
лить очень важные для последующего маневра времена резерва работ.
При этом различают общий резерв работы (ОР) и свободный резерв
работы (СР). Их определение также происходит в два приема. Общий
резерв времени работы определяется как
ОР = ПН РН = ПК – РК,
т.е. общий резерв представляет собой разность между сроком, не позд-
нее которого работа должна быть закончена, и ранним возможным
сроком ее окончания.
У ряда работ свободный резерв времени равен нулю. Если продол-
жительность работ оценена правильно и взаимозависимости работ уста-
новлены правильно, то это означает, что любая задержка одновременно
приведет к смещению последующей работы, а соответственно, и к сме-
щению срока завершения проекта в целом. В силу такой важности работ с
нулевым резервом времени их называют также критическими.