Управление проектами. Дульзон A.A. - 180 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

180
Наличие общего резерва времени работы еще не означает, что его
можно свободно использовать именно для этой работы, иначе могут
оказаться без всякого резерва некоторые последующие работы. Поэтому
рассчитывается еще свободный резерв времени работы, который опре-
деляется как отрезок времени, на который может быть задержана рабо-
та, с условием, что последующая работа может быть все-таки начата в
свое раннее начало.
Определение резервов времени дает в руки руководства проекта
полезный инструмент. Свободные резервы времени предоставляют оп-
ределенную свободу действий. Но даже если свободный резерв времени
равен нулю, но общий резерв времени больше нуля, опоздание в этих
пределах еще возможно наверстать, если руководству проекта удастся
отказаться от свободного резерва времени последующей работы.
Работы, у которых свободный и общий резервы времени равны ну-
лю, лежат на так называемом критическом пути.
Любые задержки на этом пути приводят к задержке
окончания всего проекта, если, конечно, руково-
дству проекта на последующих этапах за счет осо-
бых мер не удастся сократить время выполнения ра-
бот. Это, как правило, возможно лишь за счет при-
влечения дополнительных ресурсов, а следователь-
но, приносит дополнительные издержки. Если ран-
ний срок окончания проекта по расчету выходит за
пределы договорных сроков, то следует искать возможности сокраще-
ния времени выполнения работ, и прежде всего тех, которые лежат на
критическом пути.
Следующим шагом является привязка работ к календарю, где
должны быть учтены выходные и праздничные дни, а порой и период
отпусков.
Для более наглядного представления планирования времени ис-
пользуется диаграмма Ганта (рис. 4.14). Отдельные работы заносятся в
строки, и в календарной части диаграммы отмечается их продолжитель-
ность, начиная со дня старта. Особое преимущество этой методики за-
ключается в наглядности, поскольку в любой интересующий момент
времени можно разобраться, какая работа должна быть уже начата или
закончена. Если в последующем в диаграмме дополнительно отметить
другим цветом фактические моменты начала и окончания работ, то
можно наглядно увидеть соответствие (или несоответствие) фак-
тического и планового хода работ. Кроме того, хорошо видно, какие
работы одновременно выполняются.

Страницы