Управление проектами. Дульзон A.A. - 182 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

182
Такая диаграмма быстро и легко понимается несведущими в плани-
ровании работниками и поэтому очень популярна. Каждый работник сам в
состоянии составить такую диаграмму без обучения и особых указаний.
Однако это обстоятельство иногда приводит к легковесному подходу в
планировании работ. При быстром составлении диаграммы нередко про-
пускают существенные детали, следствием чего является появление иллю-
зорных планов работ. Однако проведение работы требует привлечения ре-
сурсов, тем самым создавая издержки. Нереалистичное планирование
времени приводит к нереалистичному плану издержек.
Табличная форма сетевого планирования сегодня применяется
только для небольших проектов преимущественно личного плана. Для
сколько-нибудь серьезных проектов, как правило, используются про-
граммные продукты, из которых наиболее популярным является
MS Project (см. раздел 8).
4.3.3. Недостатки и проблемы сетевого планирования
Практический опыт использования сетевого планирования, как спра-
ведливо подчеркивает E. Wischnewski 61, весьма противоречив. С одной
стороны, считается общепринятым, что составление и ведение сетевых
планов является альфой и омегой управления проектами. Неоспоримое
преимущество сетевых планов заключается в наглядном представлении
взаимозависимости работ. Кроме того, они включают в себя расчет време-
ни, а также расчет критического пути. Это, безусловно, является ценным
вспомогательным средством при планировании и управлении проектом.
С другой стороны, методика сетевого планирования предъявляет
высокие требования к ноу-хау работников, составляющих сетевой план.
В большинстве случаев сетевые планы составляются непосредственно ис-
полнителями проекта. Причем эта работа выполняется сотрудниками, ко-
торые знают только основные положения сетевого планирования. Глубо-
кого понимания техники сетевого планирования, как правило, у них нет.
Независимо от уровня познаний составителей затраты времени на со-
ставление сетевого плана всегда весьма значительны.
Сетевой план только тогда оказывается полезным, когда он со-
ставлен качественно. Поскольку разработка плана требует детальной
информации обо всех работах, нужна большая подготовка к его составле-
нию. После первого прохода, когда обычно рассчитанный срок окончания
проекта выходит за рамки договорных сроков, возникает необходимость
оптимизации сетевого плана. Зачастую расчетный срок окончания проекта
так далеко выходит за рамки договорных сроков, что приходится усилен-

Страницы