Управление проектами. Дульзон A.A. - 183 стр.

UptoLike

Составители: 

183
но изыскивать различные резервы. Практика многих реализованных про-
ектов показала, что даже если и удавалось тщательно, до деталей, разрабо-
тать сетевые планы, дальнейшее их отслеживание требовало колоссаль-
ных затрат времени. Если же для упрощения составляется только грубый
сетевой план, то все это «упражнение» служит только тому, чтобы удовле-
творить клиента, который хочет его видеть.
В связи с указанным обычно раз составленный сетевой план в ходе
проекта большеобровольно) не актуализируется. К примеру, когда НИИ
высоких напряжений при ТПУ создавал имитатор ядерного взрыва «Репер
Р», сетевой график по настоянию представительства Министерства обо-
роны был составлен. Времени на изучение техники сетевого планирования
и на составление самого сетевого графика было потрачено много. Реально
же для управления проектом он не использовался. Поэтому, хоть сетевой
план и содержит очень важную для управления проектом информацию,
его составление и поддержка далеко не всегда являются подходящими
средствами для управления проектом. Определенный выход из этого ту-
пика представляет использование современных программных средств, из
которых наиболее распространенным является Microsoft Project, который
работает под оболочкой Windows и полностью совместим с MS-Office, а
соответственно, может использовать MS-Exel, базы данных MS-Access и
текстовый редактор Word.
4.4. Материальное и ресурсное планирование
Нормальный ход проекта обеспечивается только в том случае, если в
его распоряжение предоставлены необходимые виды и соответствующего
качества ресурсы, причем:
в необходимом количестве,
в нужное время и
в нужном месте.
Планирование ресурсов происходит в три шага:
1) определение потребности в ресурсах: какие материальные и
человеческие ресурсы требуются для выполнения проекта в соответст-
вии с планом?
2) уточнение наличия ресурсов: какие ресурсы предоставлены в
распоряжение проекта?
3) сравнение плановых и фактических ресурсов: какие имеются
узкие места?