Управление проектами. Дульзон A.A. - 185 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

185

Рис.4.15. Сравнение плановой потребности в ресурсах с их фактическим

наличием (- - - - наличие ресурсов)

Флуктуации потребностей в ресурсах в период выполнения проекта

неизбежны и всегда имеют место в той или иной степени. Чем больше

разность между максимумом и минимумом потребности, тем обычно ни-

же эффективность их использования. Большие флуктуации не сказывают-

ся существенно на эффективности, если имеется возможность оперативно-

го обмена ими с другими одновременно выполняемыми проектами. В про-

тивном случае возникают простои, которые ведут к снижению оплаты

труда и, соответственно, к демотивации персонала, а также ряду других

издержек. Если коэффициент использования трудовых ресурсов в проекте,

определяемый как отношение суммарной трудоемкости проекта к общему

располагаемому числу человеко-часов, ниже некоторого приемлемого

значения (например, 70 %), то обязательно должно проводиться выравни-

вание потребности в ресурсах. Такое выравнивание повышает коэффи-

циент использования трудовых ресурсов, что обеспечивает ряд пре-

имуществ:

 уменьшение максимума потребных ресурсов означает, что в про-

екте будет единовременно занято меньше людей. Это упрощает для руко-

водителя проекта процессы координации и контроля, а также может сни-

зить издержки;

 отдельные члены команды будут работать в проекте более дли-

тельное время;

 сокращение резервов времени отдельных работ обеспечивает

большую степень непрерывности процесса. Это может быть существен-

ным, когда имеются непосредственные связи между работами;

 выравнивание ресурсов может сократить время, на которое про-

екту требуется субконтрактор, что также способно сократить издержки.

(Работники)

ЧР

Дни

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20