Управление проектами. Дульзон A.A. - 186 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

186
Для решения проблемы неравномерной потребности в ресурсах ис-
пользуется несколько возможностей:
компенсация в рамках рассмотренных в предыдущем разделе ре-
зервов времени, т.е. за счет смещения работ во времени;
замена ранее планировавшихся ресурсов на другие, имеющиеся в
наличии;
наращивание ресурсов, причем это может быть сделано как за
счет привлечения ресурсов со стороны, так и за счет расширения собст-
венных ресурсов предприятия (например, приобретение механизма);
если приведенные меры недостаточны, то может быть рассмотрен
вариант продления срока завершения проекта.
При планировании материалов нужно иметь в виду, что они должны
быть не только доступны, но также и предоставлены в распоряжение ра-
ботников в нужное время, нужного качества, в нужном количестве и в
нужном месте.
К материалам относятся:
сырье, которое входит непосредственно в состав создаваемого
продукта;
вспомогательные материалы, которые, хотя тоже входят в состав
продукта, но с точки зрения их ценности и количества не имеют столь
большого значения, как сырье;
эксплуатационные (производственные) материалы, которые не-
обходимы в процессе выполнения работ, но в состав готового продукта не
входят (например, топливо и смазочные масла для механизмов);
покупные изделия, которые приобретаются в других фирмах и не-
посредственно входят в состав создаваемого продукта.
При часто повторяющихся работах потребность в материалах для
отдельных работ зачастую указывается в
виде норм расхода на единицу продукта с
одновременным указанием стоимости.
При планировании персонала требуется
определенная дифференциация, в частно-
сти по уровню образования и квалифика-
ции. С точки зрения соответствия плано-
вой потребности в человеческих ресурсах
и фактического их наличия важным явля-
ется вопрос о том, могут ли быть выделе-
ны в распоряжение проекта на определен-
ное время дополнительные человеческие

Страницы