Управление проектами. Дульзон A.A. - 188 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

188
использование существующих незадействованных ресурсов;
сохранение прямого контроля;
сохранение секретности разработки и производства;
избежание ненадежных поставщиков;
стабилизация имеющейся рабочей силы.
Факторы, влияющие на выбор альтернативы «купить»:
дешевле (но не всегда!);
использование знаний и умений поставщиков;
нужно незначительное количество (нет смысла затевать произ-
водство);
ограниченные мощности или способности;
необходимость набора дополнительного персонала;
сохранение множественных источников (список квалифициро-
ванных поставщиков);
непрямой контроль.
Многообразие взаимосвязей в планировании наглядно представле-
но на рис. 4.17. Понятно, что по ходу выполнения проекта план должен
постоянно корректироваться, чтобы своевременно реагировать на воз-
никающие ограничения.
Определенные проблемы появляются в случае, когда специально
для выполнения проекта необходимо приобретение дополнительных
средств производства. К средствам производства относятся машины, ус-
тановки, транспортные средства, оснащение зданий, сами здания, элек-
тронно-вычислительная техника и т.д., т.е. то, что необходимо для вы-
полнения работ и что по окончании работ останется в прежнем, хотя и
несколько изношенном виде. Обычно на проекты относится только
часть стоимости средств производства в размере амортизационных от-
числений. Однако если существующих средств производства для вы-
полнения проекта недостаточно и требуется приобретение дополни-
тельных, то необходимо сопоставить прибыль от реализации проекта со
стоимостью приобретаемых средств. Если эта прибыль выше стоимости
приобретаемых средств, такое приобретение имеет смысл. Если же реа-
лизация проекта позволит компенсировать лишь часть этих затрат, то
следует выяснить, могут ли приобретенные средства быть эффективно
применены на предприятии после завершения проекта или проданы.
В последнем случае надо иметь в виду, что даже новое оборудование
обычно может быть продано по цене, заметно меньшей, чем цена перво-
начального приобретения.

Страницы