Управление проектами. Дульзон A.A. - 190 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

190
том, что в начале жизненного цикла проекта должны приниматься
самые важные решения, а уровень информации в этот момент мини-
мальный».
В последние годы все настойчивее ставит-
ся вопрос о последующих затратах, которые
приходится нести тому, кто эксплуатирует
вновь созданный продукт (установку, прибор,
здание и др.). Это могут быть затраты на до-
полнительный персонал, топливо, обслужива-
ние и ремонт и т.д.
С ростом сложности проектов эти последующие затраты обычно су-
щественно возрастают, что наглядно демонстрирует десятилетняя стати-
стика Управления снабжения бундесвера Германии. Суммарные расходы
на разработку, приобретение и эксплуатацию военной продукции оказа-
лись в соотношении 1:3: 6. Аналогичные данные (по 1979 г.) приводятся
также и по Министерству обороны США: 1:2,6:6. При этом проблема по-
следующих затрат не ограничивается только областью военной техники,
космонавтики или самолетостроения, но во все большей мере затрагивает
также общественный сектор, как, например, транспортные средства 56.
Здесь нельзя умолчать также о том, что очень часто стоимость про-
ектов неумышленно, а иногда и умышленно, сильно занижается.
Умышленное занижение происходит по принципу: «Проект начнем, а не-
достающие деньги потом найдутся». Неумышленное занижение стоимо-
сти проектов происходит обычно из-за того, что не учитывается объем и
сложность многих работ или упускаются некоторые факторы внешней
среды проекта (например, экология или общественное мнение). В том и
другом случае обычно возникают серьезные проблемы для проекта, кото-
рые не только осложняют его выполнение, но могут привести и к его пре-
кращению. Кроме того, они серьезно вредят имиджу организаций, прини-
мающих участие в таких проектах.
Конечно, при оценке стоимости работ можно ошибиться. По этой
причине многие люди испытывают глубокое отвращение к оценкам и ста-
раются их обойти, особенно когда речь идет об оценках, опирающихся,
образно говоря, на «глиняные ноги». Дело в том, что по опыту многие
знают: раз высказанная оценка потом в определенной степени их обязыва-
ет, даже если, давая оценку, они настойчиво обращали внимание на ее
низкую обоснованность. Однако даже при самых благоприятных обстоя-
тельствах оценка остается оценкой и не более того. Непредвиденные об-
стоятельства в ходе проекта и обусловленный инфляцией рост издержек,
правда, тоже можно оценить, но именно оценить, а не точно предсказать.

Страницы