Управление проектами. Дульзон A.A. - 191 стр.

UptoLike

Составители: 

191
Некоторые же внешние обстоятельства, могущие оказать решающее влия-
ние на стоимость проекта, как, например, забастовки, приостановка строи-
тельства из-за протестов населения, стихийные бедствия и др., практиче-
ски вообще не могут быть предсказаны.
План издержек в рамках общего планирования проекта служит
нижеприведенным целям и задачам:
1. Он необходим при калькуляции и определении цен в целях:
заблаговременного определения издержек,
создания основы для предварительной калькуляции,
подготовки базы для принятия решения о том, стоит ли начинать проект.
2. Он служит вспомогательным средством при планировании, по-
зволяя оценить экономичность рабочих процессов при:
оценке альтернатив,
сравнительных экономических оценках,
оптимизации проекта,
реалистичной, привязанной к времени оценке издержек, что одновре-
менно служит основой для последующего составления финансового плана.
3. Он нужен для контроля экономичности при выполнении
проекта путем:
задания плановых издержек для каждой работы,
сравнения фактических и плановых издержек,
своевременного обнаружения отклонений, чтобы была возможность
как можно раньше принять корректирующие меры.
Прямые издержки проекта имеют место, когда материальные цен-
ности и услуги приобретаются непосредственно для проекта и, соответст-
венно, могут быть непосредственно отнесены на издержки проекта.
Для определения прямых издержек используются разные источники
информации:
- стандартные справочники;
- базы данных предприятия;
- материалы ранее выполненных проектов;
- знание и опыт сметчиков.
А. Roberts и W. Wallace [15] подчеркивают, что хорошие сметчики
жизненно важны для успеха проекта. Они должны быть точными и после-
довательными, что обеспечивает уменьшение общих рисков проекта. Ка-
ждый сметчик индивидуален, и два сметчика, анализирующие одну и ту
же работу, дают различающиеся оценки издержек. Руководитель проек-
та должен правильно классифицировать сметчиков и при необходимости
вводить определенные поправки.