Управление проектами. Дульзон A.A. - 192 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

192
В книге [15] приводятся интересные характеристики различных смет-
чиков: точных, оптимистичных, пессимистичных и непоследовательных.
Оптимистичные сметчики опасны. В связи с тем, что они занижают
издержки проекта, они зачастую выигрывают контракты, но за это потом
приходится дорого расплачиваться. Пессимистичные сметчики лишь не-
значительно менее опасны (потеря контрактов, неэффективное использова-
ние ресурсов). Но, пожалуй, наиболее опасны непоследовательные сметчи-
ки, поскольку на их оценки, в отличие от первых двух типов, невозможно
ввести поправки.
Косвенные издержки (накладные расходы) возникают, когда для про-
екта используются материальные ценности или услуги, которые одновре-
менно служат и другим целям предприятия и которые необходимо поддер-
живать на работоспособном уровне либо сохранить их готовность. По этой
группе отнесение издержек на проект не столь очевидно и однозначно.
При выполнении внутренних проектов в организации зачастую на
них либо вообще не относят накладных расходов, либо относят только в
той степени, в которой они возросли в связи с выполнением проекта
(граничные издержки).
A. Roberts и W. Wallace [15] приводят несколько иную, но весьма на-
глядную классификацию издержек (рис. 4.18), которая отражает логику оп-
ределения цены внешних проектов.
Рис. 4.18. Определение цены внешнего проекта
Прочие непрямые расходы
Цена
проекта
Косвенные
издержки
Накладные расходы
Прибыль
Резерв на непредвиден-
ные обстоятельства
Резервы на риски
Потенциаль-
ные издержки
проекта
Потенциальная
прибыль
Прочие прямые расходы
Субконтракторы
Электроэнергия, вода и т.п.
Платежи консультантам
Оборудование
Материалы
Издержки на рабочую силу
Фиксирован-
ные издержки
Переменные
издержки

Страницы