Управление проектами. Дульзон A.A. - 210 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

210
Глоссарий
«Безмолвные» стейкхолдеры – будущие поколения, прошлые поколения
и окружающая среда.
Бенчмаркинг – способ распознавания проблемы путем сравнения суще-
ствующих показателей организации, продукта, услуги со средними или луч-
шими показателями отрасли, другого предприятия, продукта, услуги.
Веха проекта – заданное ключевое событие, срок которого задан заказчи-
ком или иными внешними органами и строго им контролируемое.
Внешнее управление проектом – ситуация, когда нанимается внеш-
ний руководитель проекта, работающий как внешний агент по поручению
клиента.
Внутреннее управление проектом – ситуация, когда проектная команда
работает целиком в пределах существующей организационной структуры.
Генеральный подрядчик – юридическое лицо, которое выбирается для
реализации проекта.
Дерево целей – схема, показывающая членение общих (генеральных)
целей проекта на подцели, последних – на подцели следующего уровня и т.д.
Заказчик проекта – человек или организация, выступающая заказчиком
и формулирующая технические требования к проекту.
Инвестор проекта – стейкхолдер(ы) проекта, вкладывающие средства в
проект, например посредством кредитов.
Инициатор проекта – человек (или организация), который является
автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предло-
жений по осуществлению проекта.
Интеграция проекта включает в себя процессы и действия, необходимые
для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации раз-
личных процессов и действий по управлению проектом.
Команда проекта – группа сотрудников, непосредственно работающая
над осуществлением проекта и подчиненных руководителю проекта.
Коммуникация – это обмен информацией, где обе стороны играют
активную роль.
Коммуникация горизонтальная – обмен информацией в пределах
одного уровня иерархии управления.
Коммуникация вертикальная – обмен информацией между разными
уровнями иерархии управления.
Контрактор (генеральный контрактор) – участник проекта, вступаю-
щий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выпол-
нение работ по контракту.
Контроллинг проекта – комплекс действий, предназначенных для фик-
сации отклонений в сроках, издержках, мощностях и ходе выполнения проек-
та путем сравнения планового и фактического состояния дел и привлечения

Страницы