Управление проектами. Дульзон A.A. - 212 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

212
Процессный план проекта – схема (граф), демонстрирующая последо-
вательность выполнения работ по проекту и связи между ними.
Работа (рабочий пакет) – действие с фиксированным началом и фик-
сированным концом, ответственность за выполнение которого закреплена за
определенным лицом или организацией.
Риск – возможная опасность чего-либо, действие наудачу в надежде на
счастливый исход.
Руководитель проекта – лицо, которому заказчик и инвестор делеги-
руют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта (пла-
нирование, контроль и координацию работ всех участников проекта).
Свободный резерв времени работы – отрезок времени, на который мо-
жет быть задержана работа, с условием, что последующая работа может быть
все-таки начата в свое раннее начало.
Сетевое планирование – все приемы для анализа, описания, планирования
процессов и управления ими на основе теории графов, которые позволяют
учитывать время, издержки, ресурсы и другие влияющие параметры
СОВНЕТ – Советская (ныне Национальная) ассоциация управления
проектами.
Стейкхолдеры проекта – все организации и личности, которых каким-
либо образом задевает проект.
Структурный план проекта – стройная иерархическая декомпозиция
проекта на составные части, необходимые и достаточные для планирования и
контроля осуществления проекта для различных участников проекта.
Субконтрактор – это лицо (в т.ч. юридическое), которое вступает в
договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высо-
кого уровня. Он несет ответственность за выполнение работ и услуг в соот-
ветствии с контрактом.
Управление проектами – это применение знаний, умений, инструмен-
тов и приемов к работам по проекту с целью удовлетворения требований к
проекту.
Фазы проекта – это отдельные части в рамках проекта, требующие до-
полнительного контроля для эффективного получения основного результата
проекта.
Целевое месиво – список целей всех стейкхолдеров проекта.

Страницы