ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
22
1.7. Участники / стейкхолдеры проекта
В русскоязычной литературе по управлению проектами распро-
странен термин «участники проекта». В зарубежной литературе обычно
используется термин «stakeholders», который вошел в целый ряд языков
мира. Термин «участники проекта» является не вполне адекватным пе-
реводом английского термина «stakeholders». Поэтому, к примеру, в
учебнике Ф. Тарасенко [11]
предлагается прямое заимствование иностранного термина. В связи
с отсутствием русского эквивалента термин «стейкхолдер», скорее все-
го, привьется.
Под стейкхолдерами проекта понимают все организации и всех
личностей, которых так или иначе (в положительном или отрицатель-
ном смысле) затрагивает проект и которые могут быть заинтересованы
как в успехе проекта, так и в том, чтобы он вообще не состоялся. К при-
меру, в Германии строительство одной из автострад пришлось надолго
приостановить, поскольку один из фермеров воспротивился прохожде-
нию ее через свой земельный участок, на котором жили и были похоро-
нены многие поколения его предков.
Состав стейкхолдеров проекта, их цели, роли, распределение функ-
ций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности
проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта. Очевидно, что для
любого проекта принципиальный состав функций остается неизменным.
Однако в простейшем случае (например, теплица на дачном участке)
все основные функции проекта могут осуществляться одним лицом. В
другом крайнем случае (например, строительство автозавода) мы будем
иметь полный набор стейкхолдеров с детальным разделением функций.
Рассмотрим распределение ролей и как связаны с проектом и меж-
ду собой основные стейкхолдеры проекта по выпуску новой продукции
(рис. 1.1).
Заказчик – главная сторона, заинтересованная в осуществлении
проекта и его успешности. Он будущий владелец и пользователь ре-
зультатов проекта. Заказчик определяет основные требования и мас-
штабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих
средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с
основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим кон-
трактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участника-
ми проекта. Он несет ответственность за проект в целом перед общест-
вом и законом.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »