Управление проектами. Дульзон A.A. - 26 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

дит) рекомендуется также включать так называемых «безмолвных» стейк-

холдеров, а именно [11]:

 будущие поколения (их еще нет, но их интересы необходимо

учесть, чтобы не создать проблем нашим вмешательством в сегодняшнюю

реальность, как это сделали с нами предыдущие поколения, – долги, ис-

черпание даже возобновляемых ресурсов, проблема атомных и промыш-

ленных отходов, кислотные дожди и т.п.);

 прошлые поколения (их уже нет, но их интересы представлены ос-

тавленной ими культурой. Мы не должны наносить ущерб материальной

или духовной культуре);

 окружающая среда (мы не должны вредить среде нашего обита-

ния, живой и неживой природе).

Для определения полного состава стейкхолдеров проекта, построения

его функциональной и организационной структур для каждого проекта на

стадии разработки концепции проекта должны быть определены:

1. Предметная область – цели, задачи, работы и основные результа-

ты, т.е. «что нужно сделать, чтобы реализовать проект?», а также его мас-

штабы, сложность, допустимые сроки.

2. Отношения собственности, вовлеченной в процесс осуществления

проекта (что, сколько стоит и кому принадлежит?).

3. Основные идеи реализации проекта (как сделать?).

4. Основные стейкхолдеры проекта (кого касается проект?).

5. Основные активные участники проекта (кто будет делать?).

6. Мотивации участников проекта (возможные подходы, ущербы,

риски и т.д.).

Ответы на эти вопросы позволяют выявить релевантных стейкхол-

деров проекта, их цели, мотивации, определить взаимоотношения и на

этой основе принять обоснованные решения по организации и управле-

нию проектом.

Основные функции стейкхолдеров инвестиционного проекта при-

ведены в табл. 1.2.