Управление проектами. Дульзон A.A. - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

64
Цели проекта, структура проекта и организация проекта могут описы-
ваться взаимосвязанными иерархическими (древовидными) моделями, в
которых могут быть установлены отношения между компонентами: це-
ли – части проекта – участники проекта и др.
Для возможности определения степени достижения целей проекта
необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих крите-
риев можно оценивать альтернативные решения по достижению целей
проекта.
Цели проекта должны быть функциональны и операциональны.
Функциональность целей означает, что они реалистичны и реализуемы.
Это относится не только к ожидаемым результатам, но и к возможности
достичь их с помощью выделенных средств и в рамках отведенного
времени. Операциональность целей означает, что они сформулированы
так, что на их основе могут быть выведены конкретные мероприятия.
Описание цели должно быть настолько однозначным, чтобы служить
критерием для контроля и оценки результатов. С другой стороны, цели
не должны излишне ограничивать поле возможных будущих решений.
Цели должны иметь ясный смысл. Результаты, получаемые
при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограни-
чения и требования должны быть выполнимы, т.е. цели должны
находиться в области допустимых решений проекта.
При управлении проектами область допустимых решений обычно
ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и
требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие
ограничения.
При нечеткой формулировке цели или нереалистичных условиях
неуспех проекта запрограммирован, причем чаще всего ответственность
за такой результат берет на себя не заказчик. Она возлагается на руко-
водителя проекта. В связи с этим рекомендуется, прежде чем взяться за
выполнение проекта, тщательно взвесить возможность успешного его
завершения.
Кроме явных (объявленных) целей проекта почти всегда сущест-
вуют еще неявные цели, о чем руководители проектов порой и не дога-
дываются 25. Фактически такие цели неявно существуют как следствие
декларируемых целей или разного рода ограничений. Р. Альбонетти
приводит по этому поводу пример реализации проекта в тропиках. Се-
зон дождей, попадающий на период строительства, должен рассматри-
ваться как ограничение. Соответственно, в графике строительства, не-
обходимо предусмотреть окончание всех подземных работ до начала се-
зона дождей. Это означает, что проект имеет неявную цель, которая бы-

Страницы