Управление проектами. Дульзон A.A. - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

66
Можно только отметить некоторые закономерности и общие подходы.
В индивидуальной работе используются логические методы, что связа-
но с опасностью одностороннего направления поиска целей проекта. В
групповой работе часто используются интуитивные методы, которые
ведут к получению широкого спектра целей проекта. В литературе
можно найти богатый набор творческих приемов поиска альтернатив
решений [39]. В пользу применения групповых методов можно привести
следующие доводы:
один человек может что-то упустить, из-за чего ошибки, срыв
сроков и дополнительные издержки запрограммированы;
каждый проект требует поддержки со стороны других подразде-
лений и должностных лиц, прежде всего со стороны руководства орга-
низации. Поэтому их следует привлечь к определению цели. О других
заинтересованных представителях окружения проекта (инвесторах, по-
требителях, поставщиках, органах власти и т.п.) также не следует забы-
вать. Если они не могут быть непосредственно привлечены к определе-
нию цели, то во всяком случае их частные цели должны быть учтены
при ее выработке;
при формировании цели проекта должны быть учтены основные
возможные риски; их выявление требует групповых усилий;
формирование цели требует высокой информированности и широ-
ких междисциплинарных знаний. Поэтому к процессу определения цели
проекта необходимо привлекать как генералистов, так и специалистов.
Когда речь идет о внешнем проекте, то заказчик обычно предоставля-
ет краткое описание (нередко устное) желаемого проекта, в котором наме-
чены цель, основания для постановки и возможное направление реализа-
ции. Тем не менее цели и ситуация должны быть еще раз уяснены.
1.9.2. Описание целей проекта
Для организации эффективной работы команды цели проекта
должны быть четко сформулированы и описаны. Описание целей про-
екта по существу должно стать задокументированным соглашением ос-
новных сторон о целях проекта. При этом в ясной и однозначно интер-
претируемой форме должны быть зафиксированы следующие моменты:
результат проекта, который описывается как желаемое со-
стояние системы в зависимости от типа и вида проекта;
сроки окончания, которые описываются в виде временного ин-
тервала, в котором желательно завершение проекта. Как правило, это

Страницы